"في نادٍ كبير، هذا بيتنا وقواعدنا": داخل التحدي الذي يواجهه أندوني إيراولا في القفزة إلى ليفربول، حيث تكشف المصادر الأخطاء القاتلة التي ارتكبها هودجسون وفرانك ومويس - وقوة اللاعبين الصادمة التي واجهوها

عندما انتقل روي هودجسون من فولهام لتدريب ليفربول، كان حائزًا على لقب مدير العام وبحق واثقًا من نفسه كمدرب.

سمعته في المعرفة التكتيكية والذكاء بُنيت على مدى خمسة وعشرين عاماً وأكثر من ست دول. ما لم يكن مستعداً له هو العمل في نادٍ مثل ليفربول.

قال مصدر كان موجوداً في ذلك الوقت لصحيفة ديلي ميل سبورت: ‘لم يفهم الأمر عندما دخل، وما زال لم يفهمه بشكل كامل عندما طُلب منه المغادرة مرة أخرى بعد بضعة أشهر.’

الأمر مختلف في نادٍ كبير حقاً، وهو مختلف بشكل خاص في نادٍ مثل ليفربول. الأمر لا يتعلق فقط بكرة القدم. بل يتعلق بما تفعله، وما تقوله، وكيف تتصرف.

إنها مسألة دقيقة وكل جزء منها مهم. يبدو ذلك سخيفًا ومبالغًا فيه. لكنه صحيح. اعتقد روي أن نسبه الكروي وتدريبه هما كل ما يهم، وكان مخطئًا.

بصفته مديرًا لليفربول، فإن الأضواء مسلطة على أندوني إيراولا بطريقة لم يختبرها من قبل إطلاقًا

عجز روي هودجسون عن تحمّل مسؤولية تدريب ليفربول رغم خبرته الواسعة. "لم يكن يفهمها عندما دخل، ولم يكن يفهمها عندما خرج"، حسبما يقول مصدر لصحيفة ديلي ميل سبورت.

اتخاذ الخطوة الصاعدة في إدارة كرة القدم يشعر دائمًا بأنه لحظة حاسمة في المسيرة المهنية. السير أليكس فيرغسون في مانشستر يونايتد نجح في ذلك، في النهاية. وكذلك فعل أرسين فينغر. انتقال إيدي هاو من بورنموث إلى نيوكاسل كان سلسًا.

آخرون، في الآونة الأخيرة، عانوا.

سقط غراهام بوتر على وجهه في تشيلسي بعد مغادرته برايتون. أما انتقال توماس فرانك من برينتفورد إلى توتنهام فقد أثبت أنه كان أكثر من اللازم. وبدّل روبن أموريم لشبونة بمانشستر يونايتد فغرق.

والآن جاء دور أندوني إيراولا. الإسباني البالغ من العمر 44 عامًا يعود إلى ناديه السابق بورنموث يوم الأحد وهو لا يزال يبحث عن طريقه كمدرب لليفربول. ثلاثة انتصارات وثلاث تعادلات من ست مباريات افتتاحية هي حصيلة مقبولة، لكن لا يمكن المبالغة في حجم القفزة الكبيرة.

في مباراة ليفربول الافتتاحية قبل الموسم ضد سندرلاند في ناشفيل – وهي الأولى لإيراولا كمدرب – حضر ٢٥ ألف مشجع. وهذا ضعف العدد الذي شاهد بورنموث على ملعبهم الصغير على الساحل الجنوبي. مستوى التوقعات والتدقيق لا يُضاهى.

‘هذا هو الفارق الجوهري،’ يقول مصدر تابع عن كثب معاناة فرانك في توتنهام. ‘في برينتفورد، كل فوز في الدوري الإنجليزي الممتاز كان يمنحه توماس لهم كهدية. كانوا ممتنين. إنه مكافأة إضافية.

في توتنهام والأندية الكبرى الأخرى، الأمر ليس كذلك. ثلاث نقاط هي الحد الأدنى المطلوب. ثم عليك أن تلعب النوع الصحيح من كرة القدم وتقول الأشياء الصحيحة. وبحلول الوقت الذي بدأ فيه توماس يستوعب ذلك، كان قد فات الأوان.

في مباراة ليفربول الافتتاحية قبل الموسم ضد سندرلاند في ناشفيل – وهي الأولى لإيراولا كمدرب – كان هناك 25,000 مشجع حاضرين.

لم يتمكن توماس فرانك من تحقيق القفزة من برينتفورد إلى توتنهام، وفي النهاية فقد وظيفته

إيراولا مدرب محترم وموهوب. محطتاه السابقتان كانتا ناجحتين، في بورنموث – الذي قاده إلى أوروبا – ورايو فاييكانو في إسبانيا.

في تلك الجولة إلى أمريكا، أعجب لاعبو ليفربول بجلساته وأعربوا عن دهشتهم من مقدار الوقت الذي قضاه معهم على العشب، والكرة في يده، والصفارة في فمه.

يتحدث المشاركون في الرحلة عن سحرٍ سلسٍ وإحساسٍ طبيعيٍّ بالهدوء. وما لم يظهر بعد – ببساطة لأنه لم تكن هناك حاجة لذلك – هو عمق وقوة شخصيته، صلابته وذكاؤه العاطفي.

"هناك بعض الشخصيات القوية في غرفة ملابس ليفربول"، يشرح أحد الوكلاء لأحد لاعبي الفريق الأول. "هناك غرور. قد يستخدم آخرون كلمات أقوى.

'انظر ماذا حدث بين محمد صلاح وآرني سلوت. هنا يمكن أن يتغير توازن القوى. في بورنموث كانت كلمته هي القانون. هنا، قد يضطر إلى كسب هذا الحق قليلاً.

يلعب اللاعبون دورًا أكثر تأثيرًا من أي وقت مضى في كرة القدم الحديثة. ما يقولونه ويفعلونه أصبح له وزن أكبر مما ينبغي، وهم ليسوا دائمًا حكامًا عقلانيين في تقييماتهم.

على سبيل المثال، طلب فرانك من أحد لاعبي الفريق الأول الاعتذار عن تأخره عن اجتماع الفريق في دوري أبطال أوروبا الموسم الماضي، لكنه قوبل بالرفض. وفي تشيلسي، أطلق بعض لاعبي الفريق المكدس على بوتر لقب "هاري" من وراء ظهره.

في إحدى المناسبات، حاول أحد أعضاء ملاك ستامفورد بريدج اختيار التشكيلة لفريق المدرب الموهوب. لم يكن قد حضر حتى مباراة في دوري أبطال أوروبا من قبل قبل أن يختار تشكيلة تشيلسي لإحداها.

في حقبة ما بعد فيرغسون في يونايتد، في الوقت نفسه، ديفيد مويس – المُعيّن من إيفرتون – اختنق بسبب مزيج من تشكك اللاعبين، ونتائج متواضعة، وافتقار إلى فهم الكيفية التي كان يُتوقع بها التحدث والتصرف في أكبر نادٍ في البلاد.

في تشيلسي، كان بعض لاعبي الفريق المكتظ يلقبون غراهام بوتر بـ"هاري" من وراء ظهره

في أولد ترافورد عام 2013، كان اللاعبون يمزحون بأن البرتغالي الشهير الفاشل بيبي قد حصل على ميداليات أكثر من المدير الجديد. وفي الوقت نفسه، على متن طائرة عائدة من مباراة أوروبية، ضحكوا عندما رأوا مويس يقرأ كتابًا عن الإدارة.

«كان اللاعبون هم المسيطرون»، قال الظهير الأيسر باتريس إيفرا لصحيفة ديلي ميل سبورت في حفل إطلاق كتابه قبل خمس سنوات.

هذه الأمور لا ينبغي أن تهم حقًا، لكن للأسف هي تهم، وإلى أي مدى يعتمد جزئيًا على مكانة المدير السابق. إيراولا يحل محل سلوت الذي أُقيل ولكن فقط بعد فوزه بالدوري الإنجليزي الممتاز. ذكرى يورغن كلوب لا تزال حاضرة، في هذه الأثناء.

تمتع كلوب بكاريزما، وبلاغة في التعبير، ورؤية سياسية تنسجم تماماً مع مشجعي "الكوب". كما كان ذكياً أيضاً. فمن بين أولى تكتيكاته، على سبيل المثال، كان تقليص حجم نادي كرة القدم في ذهنه من خلال تعلم اسم كل فرد يعمل في ملعب التدريب. كان ذلك من أجلهم، لكنه كان من أجله هو أيضاً.

ومرةً أخرى، التباين مع هودجسون التعيس – الذي أُقيل بعد حصوله على 25 نقطة من أصل 60 ممكنة في موسم 2010-11 – صارخ. تذكّروا، لم يكن هودجسون مبتدئًا. فقد سبق له تدريب إنتر ميلان والمنتخب السويسري، وقاد فولهام إلى نهائي الدوري الأوروبي قبل أسابيع فقط من تعيينه. كان مدربًا من النخبة. لكن ليفربول، ببساطة، مختلف.

"كلوب فقط فهم النادي وغرائبه"، يشرح مصدر آخر. "رافاييل بينيتيز – سلف روي – فعل ذلك أيضًا. وكذلك بريندان رودجرز لاحقًا. في ليفربول، تحتاج وسائل الإعلام إلى التدليل، وكذلك بعض مجموعات المشجعين. لغتك تحتاج إلى أن تعكس ذلك أيضًا."

على سبيل المثال، سيتم تقييم إيريولا بطريقة مختلفة عن الطريقة التي سيقيم بها مشجعو مانشستر سيتي إنزو ماريسكا. على الرغم من أن مهمته، على السطح، أصعب بشكل ملحوظ.

كم عدد الأشخاص الذين كانوا يستمعون إلى ما قاله في بورنموث؟ في ليفربول، الجميع يستمعون إليه. كل كلمة منه. وسرعان ما سيحللونه في البودكاست ويبحثون عن معانٍ خفية غالبًا ما لا تكون موجودة حتى.

من أكثر أخطاء روي التي لا تُنسى جاءت عندما اتهم فيرغسون فرناندو توريس بالغش في السقوط ولم يرد عليه. لقد قال في الأساس إنه لن يتدخل في الأمر. كان توريس أفضل لاعب لديه ومعبودًا لدى جماهير كوب. بالنسبة للجماهير، تركه روي معلقًا هناك بعد هجوم لفظي من أعظم منافسينا. كمدرب لليفربول، لا يمكنك ببساطة أن تفعل ذلك.

وجد ديفيد مويس أن الانتقال من مدرب إيفرتون إلى مدير مانشستر يونايتد كان صعبًا للغاية.

يشجع مشجعو مانشستر سيتي نادي مانشستر يونايتد على الإبقاء على الثقة في مويس - لأسبابهم الأنانية الخاصة

من المثير أيضاً ملاحظة أسلوب ليفربول في كرة القدم تحت قيادة إيراولا. في بورنموث، كان فريقه ذكياً. أصبح الضغط المضاد شكلاً فنياً، وكانوا في بعض الأحيان مرتاحين لعدم امتلاك الكرة حتى على أرضهم.

على سبيل المثال، كان متوسط استحواذ فريقه أقل من 50 في المئة. هذا مقبول لنادٍ يسعى إلى تحقيق نتائج تفوق إمكانياته. لكنه ليس مقبولاً لنادٍ مثل ليفربول. فرق كلوب كان متوسط استحواذها 62 في المئة بينما بلغ متوسط استحواذ فرق سلوت 59 في المئة.

حتى الآن، مؤشرات إيراولا جيدة. فقط في الفوز 2-1 على أتلتيكو مدريد على أرضه انخفض الرقم إلى أقل من 50 في المئة، بينما حتى في التعادلين أمام نيوكاسل ونوتنغهام فورست كانوا بشكل مريح في الجانب الصحيح من 50 في المئة.

كان هذا أحد الأمور التي أنهت أمر فرانك في توتنهام، وفقاً للمقربين من النادي. يقول مصدر: "اللاعبون كانوا يحبون توماس، من المستحيل ألا يحب المرء توماس. لكنهم اعتقدوا أن كرة القدم التي يقدمها كانت في كثير من الأحيان مبنية على ما يظن أن الخصم سيفعله."

"أحيانًا كان معدل الأهداف المتوقعة (xG) لفريقه شبه سالب. قد يكون ذلك مقبولًا في بعض الأحيان في برينتفورد، لكنه غير مقبول أبدًا في توتنهام. في نادٍ مثل هذا، يجب أن تكون في المقدمة. بيتنا، قواعدنا."

يبدو أن إيراولا قد تجنّب حتى الآن أي عوائق واضحة، لكنه لم يوضع بعد تحت ضغط حقيقي.

عندما سُئل عن التقدم في المؤتمر الصحفي يوم الجمعة، قال: "بالنسبة لي، المتطلبات من اللاعبين هي نفسها. لا أعطي تعليمات مختلفة للاعب لأنه أغلى من لاعب آخر أو لأنه كلفنا أموالاً أقل."

المطالب هي نفسها. نقاط القوة والضعف لدى اللاعبين مختلفة، لذا علينا دائمًا تكييف الفريق لمحاولة تعظيم الجانب الجماعي من هذا. في بورنموث، كان لدينا لاعبون يستطيعون الركض إلى الأبد وآخرون لا يستطيعون فعل ذلك.

عندما تتعادل 2-2 مع نيوكاسل أمام بورنموث، فهذه نتيجة جيدة، لكنني أتفهم أنه مع ليفربول ليست كذلك. أهداف الفريق مختلفة وكذلك التوقعات.

كان الموسم الماضي تحت قيادة سلوت بائسًا لدرجة أن خليفته يعمل حاليًا مع بعض المساحة الممنوحة له. لكن هذا لن يستمر طويلًا. فنتيجتان أو ثلاث نتائج سيئة ستغيّر الأجواء والسردية سريعًا، خاصةً بالنظر إلى البداية السريعة التي حققها أرسنال وسيتي في صدارة الدوري الإنجليزي الممتاز.

كان من المثير للاهتمام سماع إيراولا يقول كم كان من الصعب على فريقه مواجهة فولهام يوم السبت بعد أن لعب في أوروبا في منتصف الأسبوع. كما نعلم، هذه هي طبيعة الحياة في القمة الحادة من لعبتنا. ببساطة، لن يُقبل هذا كعذر مخفف.

كان من المثير للاهتمام سماع إيراولا يقول كم كان من الصعب على فريقه مواجهة فولهام يوم السبت بعد أن لعب في أوروبا في منتصف الأسبوع.

أظهر مشجعو توتنهام إحباطهم تجاه النادي خلال فترة تولي فرانك المسؤولية

هناك دائمًا أسباب خارجة عن السيطرة تساهم في الفشل، بطبيعة الحال. فالمديرون في الغالب يرثون المشكلات.

كان تشيلسي بوتر بمثابة مصحّة مجانين بينما أنهى توتنهام فرانك الموسم السابق في المركز السابع عشر. مدرب توتنهام هذا الموسم – روبرتو دي زيربي – حصل على 300 مليون جنيه إسترليني من اللاعبين الجدد لسبب ما.

في ذلك الوقت في يونايتد، وُضع مويس في موقف شبه مستحيل بعد رحيل فيرغسون حاملاً في ذهنه كل عمليات التعاقدات الخاصة بالنادي. بعض اللاعبين المخضرمين لم يبذلوا جهداً كافياً، بينما اعترف مسؤولو أولد ترافورد لاحقاً بأنهم خذلوا الاسكتلندي.

'كان ينبغي أن نساعده أكثر،' قال الرئيس التنفيذي السابق إد وودوارد، وليس من قبيل الصدفة أن مويس وهودجسون قد أثبتا لاحقاً قيمتهما الدائمة في أماكن أخرى.

ومع ذلك، لا شك أن هناك بعض الأخطاء الفادحة. قرار مويس بقيادة فريقه في نزهة على شاطئ بوندي في سيدني خلال جولته التحضيرية الوحيدة قبل الموسم، اتُخذ رغم تحذيرات الأمن بالنادي من فوضى وشيكة.

قال مويس: «لا بأس، لقد فعلتها مع إيفرتون». وبحلول الوقت الذي احتاجت فيه بعثة يونايتد إلى مرافقة شرطية استُدعيت على عجل لإعادتهم بأمان إلى فندق الفريق، كان مويس قد أدرك أن إيفرتون كان نوعًا من أندية كرة القدم – بمكانة عالمية معينة – وأن يونايتد كان شيئًا مختلفًا تمامًا.

مثل هذه الحكايات الملوّنة تصنع حواراً رائعاً للبودكاست وتساعد في بيع الكتب. وبالمثل، فهي مهمة. الإدراك مهم.

ومع بقائه مع يونايتد، لم يستطع روبن أموريم الذي غادر مؤخراً أن يفهم لماذا كان مطلوباً منه إجراء هذا العدد الكبير من المقابلات الإعلامية كل أسبوع. في الوقت نفسه، رد هودجسون ذات مرة على صحفي شاب سأله عن تكتيكاته بكل صبر جراحٍ قيل له للتو إنه يمسك بمشرطه بالطريقة الخاطئة.

في يونايتد، وُضع مورينيو في موقف شبه مستحيل بمجرد أن غادر السير أليكس فيرغسون النادي حاملاً في ذهنه جميع عمليات التعاقدات الخاصة بالنادي.

لم يستطع روبن أموريم فهم سبب مطالبته بالقيام بالعديد من المقابلات الإعلامية كل أسبوع بينما كان مديرًا لمانشستر يونايتد.

«أنا فقط لا أفهم ما علاقة ذلك بهم»، قال لاحقًا لأحد الموظفين. وهذه هي النقطة. إما أن تفهمها غريزيًا في نادٍ كبير أو لا تفهمها. وإذا كنت بحاجة إلى التعلم، فيجب أن تفعل ذلك بسرعة.

بوتر – الذي ما زال يتقبل ما حدث في تشيلسي، بل وفي وست هام أيضاً إذا ما كانت بعض تبادلاته الأخيرة على وسائل التواصل الاجتماعي مؤشراً على ذلك – قال مؤخراً بفلسفة: "أنت أبداً لست بمثل ما يقول الناس من جودة، ولا بمثل ما يقولون من سوء."

إنه محق تماماً في ذلك. لكن الطريقة التي يتعامل بها المدير مع التأثير على تلك الأحكام في نادٍ كبير هي أمر مهم حقاً.

سلوت – الذي كان يحترم إنجازات سلفه بلا حدود – نجح في البداية مع ليفربول. لكن النتائج هي التي أسقطته في النهاية، وستكون هي المعيار الأساسي لإيراولا. أما هودجسون فقد رحل قبل عقد ونصف وهو يأسف لأنه لم يشعر أبدًا بالحب الشهير من مدرج الكوب.

النقطة هي أن عليك أن تعرف كيف تكسبها.