ديفيد شيبشانكس يتحدث عن إيبسويتش تاون، السير بوبي روبسون، وقيادة تطوير سانت جورج بارك

مقابلة مع ديفيد شيبشانكس، أجراها كالوم ماكفادن لصالح WFi.

كتابك الجديد، "رجل في مهمة"، يستعرض فترة توليك منصب رئيس نادي إبسويتش تاون، ومن ثم رئيسًا لدوري كرة القدم. عندما تتأمل في تلك الأدوار، ما هي الإنجازات التي تفخر بها أكثر؟

أعتقد أنه مع إيبسويتش تاون كانت هناك بضع نقاط. أولاً وقبل كل شيء، عندما أصبحت رئيسًا للنادي، كان النادي في حالة من الجمود التام.

“كنا قد هبطنا للتو من الدوري الإنجليزي الممتاز في عام 1995. وقد خسرنا أمام مانشستر يونايتد بنتيجة 9-0، وهو أمر يجب أن أذكّر الناس به دائمًا لأنني كنت هناك في عام 1980 عندما فزنا عليهم 6-0 وأهدرنا ركلتي جزاء. ولكن مع ذلك، كانت تلك الهزيمة مروعة. كنا أضحوكة كل نكتة في الحانات، وقد هبطنا بضجة كبيرة.

كان جورج بيرلي، الذي كان واحداً من مواطنيك الاسكتلنديين، رجلاً رائعاً. لم يكن خطأه أننا هبطنا إلى درجة أدنى، وكنا نعلم أنه الشخص المناسب ليقودنا إلى الأمام. كان رجلاً للمستقبل.

قضيت ما يقارب تسع سنوات كمدير قبل أن أصبح رئيسًا. هذا الأمر لا يحدث كثيرًا في هذه الأيام. تم تعييني عندما كان عمري 34 عامًا، لذا كنت في الثالثة والأربعين عندما أصبحت رئيسًا، لكنني قضيت تلك الفترة في فهم النادي، وما هو صحيح وما يحتاج إلى تغيير.

كانت أيضاً فترة تغيير كبير في كرة القدم. عندما انضممت إلى مجلس الإدارة في موسم 1986/87، لم تكن اللعبة تعتمد على المال الكبير. لم يكن الدوري الممتاز قد وُجد بعد. وبحلول الوقت الذي أصبحت فيه رئيساً في عام 1995، كان الدوري الممتاز قد تشكل، وكان إبسويتش من الأعضاء المؤسسين.

لقد تغيّرت اللعبة تماماً. كانت تزداد احترافيةً بشكل متزايد، وأصبحت أندية كرة القدم بحاجة إلى أن تصبح منظمات احترافية أيضاً.

كان أداؤنا في الملعب هو ما يهم المشجعين بوضوح، لكن خارج الملعب كنا بحاجة أيضاً إلى الاحترافية. قام جورج بيرلي بعمل رائع على أرض الملعب، لكن كان علينا بناء الأسس حول ذلك.

لم يكن الأمر سهلاً دائماً. كانت هناك أوقات كنا فيها قريبين من قاع الجدول، وكان المشجعون يسألون لماذا نتمسك بجورج. لكننا بقينا معاً، وفي النهاية وصلنا إلى هناك.

في النهاية، وصلنا إلى الأدوار الفاصلة في أربعة مواسم متتالية. أضعنا التأهل بفارق نقطة واحدة في السنة الأولى، ثم خسرنا في نصف النهائي ثلاث سنوات متتالية قبل أن نحقق الفوز أخيرًا في ويمبلي عام 2000 ضد بارنسلي. كانت تلك مناسبة استثنائية.

"إذًا، كان أحد الإنجازات هو تلك الفترة التي استمرت خمس سنوات من إعادة البناء والاحتراف في النادي، سواء على أرض الملعب أو خارجه، وخلق ذلك الشعور بـ'فريق واحد، حلم واحد'."

أصبحنا نادياً متحداً للغاية. استثمرنا في المجتمع وفي كل جانب مما يصنع نادياً لكرة القدم ناجحاً، ربما باستثناء المال لأننا لم نملكه أبداً.

“كنا دائمًا مضطرين لبيع اللاعبين. في كل عام كنا نخسر في المباريات الفاصلة، وأتذكر الصحفيين يضعون ميكروفونًا أمامي ويقولون: ‘ديفيد، هذا كل شيء، أليس كذلك؟ سيتعين عليك أن تقول للحقيقة للجماهير. ليس لديك أي أموال. سيتعين عليك بيع أفضل لاعبيك.’”

“كانوا يقولون إنه كان علينا بيع كيرون داير، أو ماوريسيو تاريكو، أو من كان في ذلك الوقت، وكنت مضطرًا لأن أنظر في عيون المشجعين وأقول: ‘نحن جميعًا نتألم اليوم، لكن صدقوني، سنعود من جديد.’”

ربما قد نضطر إلى البيع، لكن ربما نتمكن من شراء لاعبين أفضل وبناء فريق أقوى. كان علينا أن نؤمن بذلك، ثم كان علينا أن نثبت ذلك.

وقد فعلنا.

تلك الرحلة قادت في النهاية إلى الصعود في ويمبلي، ثم موسم أول مذهل في العودة إلى الدوري الإنجليزي الممتاز، حيث احتلوا المركز الخامس وتأهلوا إلى أوروبا. كم كانت تلك الفترة مميزة؟

كان الأمر لا يُصدق. خلال تلك السنوات تعاقدنا مع مات هولاند ليكون “قائدنا الشجاع”، وكان رائعًا. جلبنا شخصيات مثل جيم ماجيلتون، وتوني موبراي، ومارك فينوس، وجون ماكريال، وديفيد جونسون، وماركوس ستيوارت، وغيرهم الكثير.

كان توقيع ماركوس ستيوارت لحظة كبيرة. استخدمنا الأموال من بيع كيرون داير لجلبه من هدرسفيلد مقابل حوالي 2.5 مليون جنيه إسترليني، وسجل أهدافًا، بما في ذلك في نهائي الملحق.

ثم سجّل 17 هدفًا في الدوري الإنجليزي الممتاز في موسمنا الأول، وهو أمر رائع.

في العام التالي، يعود الفضل إلى جورج بيرلي واللاعبين. لم نتعاقد مع أي شخص تقريبًا. جلبنا هيرمان هريدارسون، المعروف بلقب "هيرميناتور"، وآلان أرمسترونغ، وقمنا بتحويل انتقال مارتن رويسر على سبيل الإعارة إلى انتقال دائم.

كان ذلك تقريباً كل شيء. ومع ذلك، أنهينا في المركز الخامس في الدوري الإنجليزي الممتاز.

كان لدينا زخم لا يُصدق، لكن بعد ذلك كان لدينا أيضًا كرة القدم الأوروبية، وأصبح الأمر أكثر من اللازم بسرعة كبيرة.

من اللحظات التي لا تُنسى في تلك المغامرة الأوروبية كانت الفوز على إنتر ميلان. وبالنظر إلى الوراء الآن، كم كانت تلك المناسبة مميزة؟

كان الأمر استثنائياً. الفوز على إنتر ميلان في ملعب بورتمان رود في نوفمبر 2001 كان مناسبة رائعة.

“كنا نعاني بشدة في الدوري، وكان يبدو وكأن كل مستوانا وكل حظنا قد اختُزن لأوروبا. كان موسماً غريباً.

سجّل ألون أرمسترونغ في المباراتين. ثم ذهبنا إلى ميلانو وأخذنا معنا ٩٥٠٠ مشجع من سوفولك.

أتذكر وقوفي في ساحة الكاتدرائية، خارج الكاتدرائية، ورؤية آلاف وآلاف من المؤيدين باللونين الأزرق والأبيض.

كانوا يأتون ويقولون: "مرحباً ديفيد، من الرائع رؤيتك هنا"، وكان الأمر رائعاً حقاً.

"أنا دائمًا أروي القصة المضحكة عن أحد المؤيدين الذي جاء إليّ وأشار إلى الضوء في أعلى البرج. قال: 'أترى ذلك المصباح الكهربائي هناك؟ كيف تعتقد أنهم يغيرونه عندما ينطفئ؟'"

هذا لخّص روح الدعابة السافوكية.

كان يوماً مجيداً. أتذكر أنني كنت في سان سيرو بعد المباراة عندما غادر جمهورهم. كانوا قد هزمونا 4-1، وسجّل رونالدو، وكنا مهزومين تماماً.

لكن مشجعينا البالغ عددهم ٩٥٠٠ كانوا محتجزين في جهة واحدة، وكانوا يغنون: «أرض سيئة، لا جماهير، أرض سيئة، لا جماهير».

كان لديهم الكثير من المشجعين، بالطبع، لكن مشجعينا كان لديهم حس فكاهة رائع. كانت تجربة رائعة.

بعد القمم التي بلغها الدوري الإنجليزي الممتاز وكرة القدم الأوروبية، مرّ إبسويتش بعد ذلك بفترة صعبة للغاية عقب الهبوط. لقد وصفت فترة التعافي تلك بأنها واحدة من أكثر إنجازاتك التي تفخر بها. لماذا كان ذلك؟

بالتأكيد. ومن المفارقات، أن الإنجاز الرابع الذي أفخر به أكثر جاء من صعوبة حقيقية.

“لقد هبطنا في أسوأ وقت ممكن. كانت عاصفة مثالية. انهار سوق الدوري الإنجليزي الممتاز، وأفلست قناة ITV الرقمية، وجميع الأندية الثلاثة التي هبطت في ذلك العام وقعت في مشاكل مالية: ليستر، وديربي، ونحن.

كانت جحيماً. كانت صعبة حقاً، حقاً.

كانت أيضاً السنة الأولى لموعد إغلاق الانتقالات في 31 أغسطس، لذا لم يعد بإمكانك حل مشاكلك عبر الصفقات كما كانت الأندية تفعل سابقاً. وجدنا جميعاً أنفسنا فجأة أمام مشهد مالي مختلف تماماً.

على الرغم من أنني عملت مع مجلس إدارة رائع ووقفنا جميعًا كتفًا بكتف، إلا أنني كنت الواجهة. لقد تحملت المسؤولية علنًا وقلت: "إذا دعمتموني، سأتحمل مسؤولية التعافي."

شعرت بأن القدر قد عاملنا بقسوة شديدة. لم يكن ذلك لأننا كنا متهورين أو غير مسؤولين. كانت لدينا خطط مالية منطقية، لكن السوق انهار فجأة، وأصبح اللاعبون الذين استثمرنا فيهم الملايين لا يساوون سوى جزء بسيط من ذلك المبلغ.

كنا بين المطرقة والسندان. اضطررنا لبيع اللاعبين بأسعار أقل بكثير من قيمتهم الحقيقية.

أتذكر هيرمان هريدارسون. كنا قد دفعنا 4.5 مليون جنيه إسترليني من أجله، وكان يستحق كل قرش. ومع ذلك، بعد عامين فقط، بعناه بأقل من مليون جنيه بسبب الظروف.

لذا، إعادة بناء النادي، وإعادته إلى وضعه الطبيعي، وضمان بقاء إبسويتش كان أمرًا كنت فخورًا به بشكل لا يُصدق.

كنت أؤمن دائماً بأن عليّ مسؤولية ترك النادي في وضع أفضل مما وجدته عليه. وقد تطلب ذلك سنوات من العمل الجاد، وجمع الأموال، والبحث عن مستثمرين، واتخاذ قرارات صعبة.

في النهاية، أدرك مجلس الإدارة أن المشهد قد تغيّر وأن إيجاد استثمار جديد كان هو القرار الصحيح لإبسويتش.

لكي تكون قادراً على المنافسة في البطولة في ذلك الوقت، كنت بحاجة إلى أن تكون قادراً على خسارة ما لا يقل عن 5 ملايين جنيه إسترليني سنوياً. قد لا يبدو هذا مبلغاً ضخماً الآن، لكن إذا لم تكن تملك هذا المال، فإنه يشكل تحدياً هائلاً.

"كنا نحاول باستمرار إيجاد صفقات ذكية والعمل ضمن إمكانياتنا. جاء جو رويال وقام بعمل رائع، ثم تم تعيين جيم ماجيلتون كمدرب شاب وكان يؤدي بشكل جيد بنفس القدر.

"كنا في المركز الخامس في البطولة في عيد الميلاد عام 2007 عندما وافقنا على بيع النادي لماركوس إيفانز."

كان بيع نادي إبسويتش تاون إلى ماركوس إيفانز لحظة كبيرة بالنسبة لك ولإبسويتش. مع الاستفادة من النظر إلى الوراء، هل هناك أي شيء كنت ستفعله بشكل مختلف؟

لا، ليس حقًا. أنا أؤمن بصدق أننا جربنا كل شيء.

أستطيع بكل صدق أن أنظر إلى نفسي في المرآة وأقول إننا قلّبنا كل حجر. بحثنا في كل مكان، واستكشفنا كل احتمال.

“الأمر مختلف تمامًا اليوم. عندما تنظر إلى إبسويتش الآن، مع الاستثمار الهائل الذي تم ضخه في النادي من خلال مجموعة الملاك الأمريكيين، فإن الفرق شاسع جدًا. إنه غير قابل للتعرف عليه مقارنةً بما كنا عليه.

كما أصبح إد شيران داعماً ومستثمراً كبيراً، والمكانة التي يجلبها ذلك، والفرص التجارية حول النادي الآن.

لكن في ذلك الوقت، لم يكن هذا المال متوفرًا ببساطة. لم يكن السبب أن الناس لم يكونوا مستعدين للاستثمار. كان المشهد المالي مختلفًا.

كان هناك بعض الاهتمام من الخارج، بما في ذلك مجموعة من الشرق الأقصى، لكن ماركوس إيفانز كان أفضل صفقة متاحة لنا.

لكي نكون منصفين مع ماركوس، فقد فعل كل ما قال إنه سيفعله. لقد استثمر مبلغًا كبيرًا من المال، في حدود 60 إلى 80 مليون جنيه إسترليني في السنوات القليلة الأولى.

حقيقة أن الأمور لم تسرِ على ما يرام لاحقاً هي مسألة أخرى. لقد عيّن روي كين ثم بول جيويل، وللأسف لم تحقق تلك القرارات النجاح الذي كان الجميع يأمل فيه.

لكنني لا أندم على القرار.

أعتقد أنه كان القرار الصحيح في ذلك الوقت لأننا وصلنا إلى مرحلة كنا بحاجة فيها إلى شخص قادر على دفع النادي إلى الأمام.

بالطبع، لم تنتهِ الأمور بشكل جيد. هبط النادي إلى الدوري الإنجليزي الدرجة الأولى، وكان المشجعون قلقين بشكل مفهوم. ولكن بعد ذلك جاء مارك أشتون مع مجموعة الملاك الأمريكيين، وما حققوه خلال السنوات القليلة الماضية كان استثنائياً.

أشعر فعلاً بالإحباط عندما أنظر إلى الماضي، لكن ليس بالندم. عليك أن تحكم على القرارات بناءً على المعلومات التي كانت بحوزتك في ذلك الوقت.

لطالما حاولت اتخاذ أفضل القرارات التي أستطيع. تكسب البعض، وتخسر البعض.

عندما احتللنا المركز الخامس في الدوري الإنجليزي الممتاز وتأهلنا إلى أوروبا، شعرت أنه لو كانت لدينا موارد أكبر خلفنا، لكان بإمكاننا أن نصبح شيئًا مشابهًا لبرايتون أو بورنموث أو برينتفورد.

لكن لم يكن لدينا ذلك الدعم المالي، وكان الهبوط مصحوبًا بتكلفة باهظة.

عندما هبط إبسويتش إلى درجة أدنى في الآونة الأخيرة، كان الأمر مخيبًا للآمال، لكنهم استطاعوا ماليًا التعافي. لقد عادوا مباشرة إلى الأعلى لأن الموارد كانت متوفرة.

أنظر إلى الوراء وأعتقد أنه لو تمكنا من الوصول إلى تلك الموارد في ذلك الوقت، ربما كان بإمكاننا اتباع مسار مماثل.

لكن لا يمكنك إعادة كتابة التاريخ.

من أكثر الشخصيات تأثيراً في تاريخ نادي إبسويتش تاون هو السير بوبي روبسون، الذي عاد إلى النادي كرئيس فخري خلال فترة توليك منصب رئيس النادي. كم كان مميزاً، وماذا كان يعني لنادي إبسويتش؟

كان رجلاً استثنائياً.

لقد كنت محظوظاً جداً بمعرفتي لبعض المديرين الاستثنائيين. ربما ستضع السير بوبي روبسون، والسير أليكس فيرغسون، وبيب غوارديولا من بين أعظم من عاشوا على الإطلاق.

لكن بوبي كان لنا.

يدعمه مشجعو نيوكاسل ومشجعو إبسويتش معًا لأنه كان شخصًا مميزًا للغاية. كان شغوفًا، وكان فائزًا، وكان يهتم بعمق شديد.

كان لطيفاً للغاية معي. لم أعمل معه فعلياً كمدير لأنني عندما أصبحت رئيساً كان يدير في مكان آخر، لكنه كان دائماً متاحاً على الهاتف إذا احتجت إلى نصيحة.

لم يكن بوسعه أن يكون أكثر دعمًا.

أصبحتُ مشجّعًا لإبسويتش عندما كان بوبي بالفعل جزءًا من قصة النادي. وعندما أصبح مديرًا في عام 1968، كانت السنوات القليلة الأولى صعبة.

كانت هناك حتى حملة "أقيلوا بوبي روبسون" من بعض المشجعين، لكن عائلة كوبولد أظهرت إيماناً لا يُصدق به. عندما ظن بوبي أنه سيُقال، قدموا له بالفعل عقداً جديداً.

ذلك القرار غيّر كل شيء.

منذ ذلك الحين، أصبحت إبسويتش واحدة من أفضل الفرق في البلاد. كنا في أوروبا تسع سنوات من كل عشر سنوات تقريبًا من عام 1973 إلى عام 1982.

لو كانت هناك دوري أبطال أوروبا في تلك الأيام، لكان من المحتمل أننا تأهلنا ست مرات.

فزنا بكأس الاتحاد الأوروبي، وفزنا بكأس الاتحاد الإنجليزي، واحتللنا المركز الثاني في ما يُعرف الآن بالدوري الإنجليزي الممتاز مرتين.

كان لدينا أسماء لامعة في كل بيت: بول مارينر، ميك ميلز، تيري بوتشر، جورج بيرلي، أرنولد مورين، فرانس تايسن، آلان برازيل، إريك غيتس وغيرهم الكثير.

كانت الليالي الأوروبية في ملعب بورتمان رود لا تُنسى. كان أفضل لاعبي العالم يأتون إلى إبسويتش. يوهان كرويف وغونتر نيتزر وميشيل بلاتيني لعبوا جميعاً هناك.

بالنسبة لنادٍ مثل إبسويتش، كان ذلك استثنائياً.

"بوبي روبسون هو من جعل كل ذلك يحدث."

الموضوع الرئيسي الأخير في كتاب "رجل في مهمة" هو دورك في تطوير حديقة سانت جورج، التي أصبحت واحدة من أهم المشاريع في كرة القدم الإنجليزية خلال العقود الأخيرة. ما مدى فخرك برؤية تلك الرؤية تتحقق على أرض الواقع وتساهم في تقدم إنجلترا؟

أنا فخورٌ للغاية، لكنه كان جهدًا جماعيًا. لا أستطيع التأكيد على ذلك بقوة كافية.

كنتُ الشخصَ المحظوظَ بما يكفي لاختياري لقيادتها، لكنّ ذلك لم يكن ليحدث أبدًا لولا كلّ الأشخاص المشاركين.

أقضي الكثير من وقتي الآن في تدريب القادة الأصغر سنًا، معظمهم في مجال الأعمال ولكن أيضًا في الرياضة، ومن أهم رسائلي حول القيادة هي أنه عليك أن تحيط نفسك بأشخاص يؤدون الأمور بشكل أفضل منك.

هذا بالضبط ما حدث في حديقة سانت جورج. كنت محظوظًا بوجود فريق رائع من حولي.

في البداية، لم يكن يُسمى حتى حديقة سانت جورج. كان المركز الوطني لكرة القدم، وكان شيئًا اعتقد الكثيرون أنه لن يحدث أبدًا.

تعرض للسخرية من قبل أجزاء من وسائل الإعلام وحتى من أجزاء من عالم كرة القدم. بعض الأشخاص داخل الدوري الإنجليزي الممتاز لم يرغبوا في بنائه.

“كانوا يقولون: ‘لدينا بالفعل أكاديميات ومنشآت تدريب على مستوى عالمي. لا نحتاج إلى أكاديمية وطنية.’”

كان ردي أن هذه النظرة كانت متمحورة حول الأندية أكثر من اللازم. بالطبع الأندية بحاجة إلى مرافقها الخاصة، وأنا أدعم ذلك تماماً، لكن الأمر كان يتعلق بإنجلترا.

مانشستر يونايتد، مانشستر سيتي، ليفربول، إيفرتون، تشيلسي، أرسنال وتوتنهام جميعهم يمتلكون مرافق رائعة، لكن هذا كان يجب أن يكون محوره إنجلترا.

لهذا السبب كان يجب أن يكون في وسط البلاد، حتى يكون في متناول الجميع.

بالنظر إلى النجاح الذي حققته منتخبات إنجلترا منذ افتتاح سانت جورج بارك، ما مدى أهمية تلك البيئة في تغيير الثقافة المحيطة بالمنتخبات الوطنية؟

أعتقد أنه كان حافزًا للأداء العالي وللفرق الإنجليزية الفائزة.

استغرق الأمر أشخاصًا مثل غاريث ساوثغيت، الذي يستحق قدرًا هائلًا من التقدير، إلى جانب جون ماكديرموت ودان أشوورث من قبله، لتغيير الطريقة التي اجتمع بها منتخب إنجلترا حقًا.

سابقًا، كنت تقريبًا ترى مجموعات من اللاعبين من أندية مختلفة يصلون ويجلسون في زواياهم الخاصة. كانوا أفرادًا يجتمعون معًا.

ما الذي تغيّر هو أن إنجلترا أصبحت فريقًا.

كانت تُدار مثل نادٍ خاص. أصبحت حديقة سانت جورج موطنهم.

أنا دائماً أقول إن الأماكن لا تكسب شيئاً، بل الناس هم من يكسبون، لكن حديقة سانت جورج خلقت البيئة التي مكّنت هؤلاء الناس من النجاح.

للأسف، لم يتمكن غاريث من الفوز بواحدة من تلك المباراتين النهائيتين، لكن قيادة إنجلترا إلى نهائيين كبيرين كان إنجازًا رائعًا.

ثم تنظر إلى ما حدث في أماكن أخرى. سارينا ويغمان فازت ببطولة أوروبا مع المنتخب النسائي. لي كارسلي فاز ببطولة أوروبا تحت 21 عامًا مرتين.

نحن الآن نقترب أكثر فأكثر.

لم نفز بكأس العالم، لكننا اقتربنا كثيرًا. إذا كنت تؤمن، كما أؤمن أنا، بالتحسين المستمر والمكاسب الهامشية، فأنت تؤمن بأنك إذا واصلت التحسين وواصلت الالتزام بتلك العملية، فستنجح في النهاية.

أعتقد أن إنجلترا ستفوز.

“كانت حديقة سانت جورج بمثابة حافز لذلك، وآمل أيضًا أن تستمر في رفع معايير تعليم المدربين، وهو أمر بالغ الأهمية.”

بعد ما يقارب 25 عامًا في قيادة كرة القدم، من إبسويتش تاون إلى دوري كرة القدم وحديقة سانت جورج، ما الدروس التي تعلمتها حول قيادة المؤسسات في اللعبة الحديثة؟

أعتقد أن أكبر درس هو أن كرة القدم تتعلق بالناس.

تحتاج إلى أشخاص موهوبين، لكنك تحتاج أيضاً إلى الثقافة والبيئة المناسبة حولهم.

في إبسويتش، بنينا شيئًا شعر فيه الجميع أنهم جزء من الرحلة نفسها. كان الأمر يتعلق بخلق الإيمان والوحدة.

في سانت جورج بارك، كان الأمر يتعلق بإنشاء مكان يمكن للناس أن يجتمعوا فيه ويحققوا شيئًا أكبر من أنفسهم.

القيادة تعني امتلاك رؤية، ولكنها تعني أيضًا أن تحمل الناس معك.

لا يمكنك أن تفعل كل شيء بنفسك. أفضل القادة يحيطون أنفسهم بأشخاص أفضل منهم في مجالات مختلفة.

تغيّرت كرة القدم بشكل هائل منذ أن بدأت مشاركتي فيها لأول مرة. فالأموال، والاهتمام العالمي، والضغوطات كلها الآن على نطاق مختلف تمامًا.

لكن الأساسيات تبقى كما هي.

تحتاج إلى أشخاص جيدين، وتحتاج إلى هدف واضح، وتحتاج إلى اتخاذ القرارات بناءً على ما هو صحيح، وليس فقط ما هو شائع.

لقد كنت محظوظًا بشكل لا يصدق لكوني جزءًا من العديد من اللحظات المميزة، من رحلة إبسويتش للعودة إلى الدوري الإنجليزي الممتاز، والليالي الأوروبية ضد فرق مثل إنتر ميلان، إلى رؤية حديقة سانت جورج تتحقق على أرض الواقع.

تُمنحك كرة القدم لحظاتٍ استثنائية من الارتقاء، لكنها تمنحك أيضًا لحظاتٍ صعبة. المهم هو كيف تستجيب لكليهما.