داخل نيوكاسل 2.0: روس ويلسون والرجال الذين يديرون العرض يكشفون الحقيقة عن صيف الاضطراب - من خطة خلافة إيدي هاو السرية إلى صدمة برونو غيمارايش والصفقة التي كان لا بد أن تتم للتوقيع مع ماتياس فيرنانديز-باردو

خلال معظم هذا الصيف، كان يُنظر إلى فترة الانتقالات في نيوكاسل من الخارج على أنها فترة فوضى وأزمة.

غادر إيدي هاو، وتم بيع برونو غيمارايش وأنتوني غوردون وساندرو تونالي، وتم اختطاف الصفقات المبكرة لأمثال فيكتور مونيوز ويوهان مانزامبي من قبل منافسين في الدوري الإنجليزي الممتاز.

لكن الآن، في جلسة حوارية كاشفة مع المدير الرياضي روس ويلسون، والرئيس التنفيذي ديفيد هوبكنسون، والمدير المالي سيمون كابر، يكشفون النقاب عن كيف خرج النادي من ذلك الصيف في موقف أقوى مما توقعه الكثيرون – على مقاعد البدلاء، وفي الملعب، وفي الميزانية العمومية.

كان مراسلنا الرياضي الرئيسي، كريغ هوب، حاضراً في القاعة على ضفاف نهر تاين في نيوكاسل، بينما شرح المسؤولون الفكرة الكامنة وراء "نيوكاسل 2.0"، ولماذا سيبقى بيع النجوم جزءاً من نموذجهم، وحقيقة خطة خلافة هاو…

في لقاء صريح مع روس ويلسون (يسار)، وديفيد هوبكنسون (يمين)، وسيمون كابر، يكشفون النقاب عن كيف خرج النادي من الصيف في موقف أقوى مما توقعه الكثيرون

نيوكاسل لم يتعرض لأي هزيمة منذ بداية الموسم، وكان مثيرًا للغاية في الجانب الهجومي.

لم يبدُ الأمر فوضويًا أبدًا… لكن خسارة برونو لم تكن ضمن الخطة!

س: وتنفّس… النافذة مغلقة! لكن من الخارج، بدا وكأن هناك لحظات كانت فيها فوضى وضغطًا؟

ويلسون: 'بصراحة، لا. لم يبدُ الأمر فوضوياً من الداخل. لم نكن نريد خسارة برونو غيمارايش، ولم يكن ذلك جزءاً من خطتنا. كان الأمر مخيباً للآمال حقاً أننا خسرناه، رغم أننا كنا سعداء بالأرقام (بيع بمبلغ 75 مليون جنيه إسترليني إلى آرسنال). لكن كل ما حدث خلال فترة الانتقالات كان جزءاً من الخطة. هذا لا يعني أن كل لاعب (وقّع) كان الاسم الأول على قائمتنا، لكن هذا ليس الحال أبداً. بوضوح، خاب أملنا في بعض المرات. لكن هذا طبيعي.'

س: إذًا، كيف تقيّم فترة الانتقالات بشكل عام؟

ويلسون: "كان الأمر تقريبًا وكأننا ندير نافذتي انتقالات في وقت واحد، لأننا واجهنا أيضًا وضع المدير الذي كان علينا التعامل معه. تعاملنا مع ذلك بسرية تامة لمدة تقل قليلًا عن أسبوعين، بينما كنا نحاول في الوقت نفسه إدارة نافذة انتقالات للاعبين."

كانت لدي فكرة واضحة، من حيث الهوية، عما أردت أن يبدو عليه نادي نيوكاسل يونايتد، وهو ما شاركناه (يشير إلى هوبكنسون) تمامًا، وكذلك حصتنا في الملكية. المفتاح بالنسبة لنا كان الوصول إلى نهاية فترة الانتقالات، وليس بدايتها أو منتصفها، والشعور حقًا بتلك الهوية. هذا لا يعني أنها مثالية، ولا يعني أننا في غاية السعادة بها، لكننا سعداء بما وصلنا إليه.

نحن لا نربت على ظهورنا أو نقول أكثر من ذلك. علينا أن نتقدم بشجاعة وقوة مع مدربنا الجديد، ومع لاعبينا الجدد، ومع اللاعبين الذين كانوا هنا من قبل. لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به لنقل النادي بأكمله إلى حيث نريد أن نصل به.

حكم كريغ هوب: أن تكون في موقف يسمح لك بالإشادة بالعمل الذي قامت به نيوكاسل لم يكن أمراً وارداً قبل ثلاثة أسابيع فقط. منذ ذلك الحين، قدّم المدير الجديد، ماتياس يايسله، انطباعاً أولياً جيداً للغاية، بينما أضافت التعاقدات الثلاثة الأخيرة – أمار ديديتش، نيكو غونزاليس، وماتياس فيرنانديز-باردو – قوةً، وعراقةً، وإثارة.

لا يزال الوقت مبكراً، لكن أعتقد أنه من الإنصاف القول إن نيوكاسل تمكنت من إنقاذ صيفها. ومع قول ذلك، أعتقد أيضاً أنه كان من العدل النظر إلى الوضع في أوائل أغسطس والاعتقاد بأنهم كانوا على شفا أزمة. العمل منذ ذلك الحين تجنب مثل هذا السيناريو، والفضل يعود لمن شاركوا في ذلك.

قدّم عمار ديديتش بداية ممتازة في حياته على تاينسايد بعد انضمامه مقابل 30 مليون جنيه إسترليني من بنفيكا.

نيكو غونزاليس، الذي تم التعاقد معه مقابل 50 مليون جنيه إسترليني من مانشستر سيتي، كان أيضًا دفعة كبيرة.

‘كُنَّا نُخَطِّطُ لِتَغْيِيرٍ إِدَارِيٍّ لِمُدَّةِ ثَمَانِيَةٍ أَوْ تِسْعَةِ أَشْهُرٍ’

س: هل تسبب فقدان إيدي هاو في أي فوضى أو ألم؟

ويلسون: "لم يكن الأمر يبدو فوضوياً ولم يكن مؤلماً. إدي سيكون أول شخص يخبرك – لقد جئت إلى النادي قبل 11 شهراً، وكنت أخطط في الخلفية لتغيير المدير لمدة ثمانية أو تسعة من تلك الأشهر. كنا نعرف الاتجاه الذي كنا سنسير فيه."

مرة أخرى، هذا لا يعني أننا كنا سنذهب دائمًا إلى ماتياس، لكنه كان دائمًا جزءًا من تخطيطنا.

جزء من مسؤوليتنا كقادة للنادي هو أن نكون مستعدين. إدي مدرب موهوب بشكل استثنائي، وفي مرحلة ما كان ذلك يعني أنه على الأرجح سيتجه إلى شيء آخر، وكان علينا أن نكون مستعدين لذلك. من الواضح أن التوقيت لم يكن ما خططنا له، لكن كان لدينا خطة جاهزة، ولهذا السبب تمكنا من تنفيذها بالسرعة التي فعلناها.

هناك احترام كبير لإدي على العمل الذي قدمه لنا على مدى فترة طويلة من الزمن. لقد قام بعمل رائع وهو أسطورة من أساطير النادي.

س: هل كان جايسل المدير الوحيد الذي تحدثت معه؟

ويلسون: "لا. لقد كان الخيار الأول. كنا نعرف نوع المدرب ونوع كرة القدم التي نريد أن نلعبها. كان علينا استخدام نماذجنا لتحديد من قد يكون هؤلاء المدربون. لذلك كان من الواضح جداً أن ماتياس كان شخصاً سيكون مثيراً للاهتمام بالنسبة لنا."

تحدثت معه عبر الهاتف وكانت محادثة جيدة حقًا. ثم قابلته، وعندما كنت على الهاتف قال (هوبكنسون): “يبدو أنك متحمس جدًا لهذا الأمر”. فقلت: “ربما أنت محق!”.

حكم كريغ هوب: توقيت رحيل هاو كان صادماً، لكن رحيله لم يكن مفاجئاً بقدر كبير. كان ينبغي أن يحدث في نهاية الموسم الماضي، عندما كانت لديه شكوك حول الاستمرار. ومع ذلك، يبدو أن نيوكاسل وجد بديلاً يشاركه العديد من المبادئ نفسها فيما يتعلق بأسلوب اللعب والكثافة، لكن الأهم من ذلك أن جايسل يجلب طاقة جديدة.

أعتقد أنهم عيّنوا مدربًا جيدًا جدًا سيبقى في الدوري الإنجليزي الممتاز لسنوات عديدة، حتى لو كان هذا الموسم قد يكون موسمًا انتقاليًا ومليئًا بالتقلبات لنيوكاسل.

كان توقيت رحيل إيدي هاو صادماً، لكن ذهابه لم يكن مفاجئاً إلى حد كبير.

يبدو أن نيوكاسل قد وجد بديلاً يشاركه الكثير من المبادئ نفسها فيما يتعلق بأسلوب اللعب والكثافة، لكن الأهم أن جايسل يجلب طاقة جديدة.

"عدوانية، عمودية وهجومية" – الهوية الجديدة لنيوكاسل

س: عندما رحل هاو، هل اضطررت إلى تغيير مواصفات اللاعب الذي كنت تستهدفه، أم حافظت على نفس الفكرة؟

ويلسون: "لا أستطيع أن أتخيل، على المدى القصير، أن يلعب نيوكاسل يونايتد أسلوب كرة قدم ليس عدوانياً وعمودياً وهجومياً. لكي ينجح هذا النادي، علينا أن نلعب كرة قدم هجومية، بالضغط العالي، والانخراط العالي، والاستباقية، والعمودية – وكان علينا أن نجد مدرباً يفعل ذلك من أجلنا."

س: هل لدى جايسل هدف محدد؟

ويلسون: "لا. إنه هنا لمدة أربع سنوات، آمل. إذا كان كذلك، فهذا يعني أننا جميعًا نبلي بلاءً حسنًا."

س: هل يمكنك أن تشعر بارتفاع التوقعات (بفضل البداية دون هزيمة وبعض التعاقدات الكبيرة)؟

ويلسون: "نريد أن يكون نادي نيوكاسل يونايتد نادياً يملؤه الترقب والإثارة. لأننا إن لم نكن كذلك، فربما يعني ذلك أننا نفعل الأمر بشكل خاطئ. نريد أن نشعر بالإثارة والطموح وارتفاع في الترقب. بالطبع علينا أن ندير ذلك ونتوازن. لكننا نريد أن نكون نادياً تحيط به الإثارة."

حكم كريغ هوب: بشأن أسلوب اللعب… بينما أتفق مع تقييم ويلسون للمبادئ الأساسية لفريق هجومي وعدواني، أعتقد أيضًا أن هناك حاجة إلى تطور نحو السيطرة.

شاهدنا يوم السبت، خلال التعادل 2-2 مع بورنموث، أن نيوكاسل لا يزال يعاني من السيطرة على مجريات المباراة عندما يتعلق الأمر بالحفاظ على الاستحواذ وتحديد أين وكيف تُلعب المباراة. عندما يكونان في كامل لياقتهما، يجب أن يكون لغونزاليس ولويس مايلي في خط الوسط تأثير كبير على هذا التحسن. يجب أن يكمل التماسك الفوضى.

عندما يكونان في كامل لياقتهما، يحتاج غونزاليس ولويس مايلي (على اليمين) في خط الوسط إلى تأثير كبير على قدرة نيوكاسل على السيطرة على المباريات.

كَانَ عَلَيْنَا أَنْ نُبْرِمَ صَفْقَةً مِثْلَ أَنْثُونِي غُورْدُون… وَبْرُونُو يَعْنِي مَزِيدًا مِنَ التَّعَاقُدَات!

س: ما هو موقف النادي الآن من قواعد نسبة تكلفة الفريق؟

ويلسون: "لم يكن الأمر (موقفنا من قواعد الربحية والاستدامة) يلوح في الأفق طوال فترة الانتقالات، لكن وضع النادي السابق، من الناحية الاستراتيجية والمالية، أدى إلى بيع إليوت أندرسون (إلى نوتنغهام فورست) ويانكوبا مينتيه (إلى برايتون) وعقوبة من الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (غرامة قدرها 5 ملايين جنيه إسترليني)."

هذه هي الحقائق، وهذا هو الواقع. لا أحد كان يريد أن يكون هناك مرة أخرى. عند دخولنا فترة الانتقالات هذه، كان علينا إتمام صفقة مثل أنتوني غوردون (بِيْع إلى برشلونة مقابل 70 مليون جنيه إسترليني). ربما كان يمكن أن يكون لاعبًا آخر، لكن كان لا بد من صفقة من هذا القبيل.

بدأت النافذة بعقد جديد للويس مايلي، وكان ذلك إشارة كبيرة لنا من حيث الهوية وما أردنا أن نبدو عليه. لاعب شاب بسقف عالٍ بشكل لا يُصدق.

لكن حتى حصلنا على اليقين بشأن تلك الصفقة (بيع غوردون)، كنا في حالة من عدم اليقين. الآن، نحن واضحون جدًا أننا في مكان إيجابي.

كابر: "كل نادٍ أوروبي من الطراز الأول يدير ميزانيته في كل صفقة انتقال. أحيانًا، عليك ربط الصفقات ببعضها، 'إذن يمكننا القيام بهذا إذا جاء ذلك اللاعب أو غادر'. على سبيل المثال، تمكنا من التعاقد مع المزيد من اللاعبين لأن برونو غادر. ذلك منحنا مساحة أكبر للاستثمار."

‘هذه هي النقطة الأخرى. لقد تمكن النادي من استغلال أكبر قدر ممكن من المساحة المالية المتاحة لدينا بقدر ما يمكننا تحمل خسارته استراتيجيًا. لا يمكنك استخدام 100 في المائة من اليوم الأول، لأن هناك أكثر من مجرد تكلفة الفريق التي تتحرك. إذا أنهيت الموسم في مركزين أدنى، فهذا يعني خسارة 7 ملايين جنيه إسترليني من إيراداتك، على سبيل المثال. لذا تحتاج إلى ترك هامش صغير للخطأ في تخطيطك، لأن الكثير من الأمور يمكن أن تتغير.’

أنتوني غوردون انطلق بقوة في برشلونة بعد انتقاله مقابل 70 مليون جنيه إسترليني، حيث قدّم أربع تمريرات حاسمة في أول أربع مباريات له في الدوري الإسباني

كان فيرنانديز-باردو ممكنًا فقط بفضل قرض فولتيماد

ويلسون: "لأننا نحاول ربط الأمور ببعضها البعض، فإن الصفقة النهائية لماتياس فرنانديز-باردو لم تكن ممكنة إلا لأننا أتممنا إعارة نيك فولتميد إلى يوفنتوس. تلك (صفقة باردو) كانت الصفقة النهائية. الآن، لو لم نُتمم صفقة فولتميد، لربما أبرمنا صفقة أخرى، ولكن هذا ما نعنيه بربط الأمور ببعضها البعض."

كابر: "لذا كان الحوار الذي نجريه داخلياً هو: 'إذا كنت تريد أن تفعل ذلك، فسيتعين عليك أن تعطيني شيئاً في المقابل، وإلا فسنكون في موقف لا نرتاح له'. وتمكنا من الحصول على ذلك."

خرجنا من فترة الانتقالات هذه، ولن أقول إننا في وضع مريح تمامًا، لدينا بعض المخاطر حول جميع إجراءات اللعب المالي النظيف لدينا، لكنها كمية مقبولة من المخاطر في هذه المرحلة.

توقعاتنا جميعها متوافقة حتى اليوم، ويمكننا تحمل بعض الأمور الصغيرة التي قد تسوء ونبقى متوافقين. كمنظمة، هذا هو المكان الصحيح الذي ينبغي أن نكون فيه. نحن لا نذهب بهامش أمان قدره 100 مليون جنيه إسترليني، فقط في حالة. لن أقول ما هو الهامش، لكنه ليس بهذا المبلغ.

ويلسون: "لكن هناك مساحة للنمو، وهذه هي النقطة الأساسية."

حكم كريغ هوب: كان لدى المدير الرياضي السابق بول ميتشل بعض الأفكار العادلة عندما تعلق الأمر بتغيير استراتيجية الانتقالات في نيوكاسل. لكنه كان أسلوباً دبلوماسياً يشبه ثوراً في متجر للخزف الصيني، مما جعل من المستحيل أن ينجح.

وصل ويلسون بحنكة كروية أكبر بكثير، وبشكل أساسي بسبب بيع غوردون وتونالي (100 مليون جنيه إسترليني إلى توتنهام)، فقد وضع النادي على أساس سليم من منظور الحوكمة المالية والاستدامة (SCR). داخليًا، يسمّون ذلك "نزع اللاصق الطبي"، وأنا أتفهم ذلك. من الأفضل إتمام الصفقات الكبيرة دفعة واحدة بدلاً من تقطيرها على عدة نوافذ انتقالات، وهذا يعيد رسم واقع مكانة النادي الحالية.

ما زلت غير متأكد تماماً من لاعب أو اثنين من اللاعبين الأصغر سناً الذين تم التعاقد معهم بمبالغ كبيرة هذا الصيف – من الواضح أنهم سيحتاجون إلى وقت – لكن تطور النموذج كان ضرورياً وقد أُشرف عليه في فترة قصيرة نسبياً. ومع ذلك، فقد تعاقدوا مع بعض اللاعبين المتميزين الذين يبدو أنهم جاهزون للتأثير فوراً.

كانت الصفقة النهائية لماتياس فرنانديز-باردو ممكنة فقط لأننا أتممنا إعارة نيك فولتيميد إلى يوفنتوس.

إذا كنت لا تبادل اللاعبين، فسوف تبقى عالقاً

س: هل اللاعبون الذين تعاقدتم معهم يتناسبون مع رؤية 2030 (التي تهدف إلى أن يكون النادي من بين أفضل الأندية في العالم)؟

ويلسون: «نأمل أن يكونوا معنا في رحلتنا نحو 2030، لكن لدينا أيضًا نموذج لتبادل اللاعبين. أنا متأكد من أن هناك لاعبين في تشكيلة 2030 لن يكونوا في تشكيلة 2026-27 – وآمل أن يكون هناك على أي حال! نريد أن يكون لدينا لاعبون هنا يسيرون معنا في رحلتنا، لكن بالمثل إذا كانت رحلات بعض هؤلاء اللاعبين تسير بسرعة كبيرة، فقد يذهبون إلى مكان آخر. هذا جزء من كرة القدم.»

س: هل يسمح ذلك (هامش الامتثال لقواعد الربحية) بالإنفاق في فترات انتقالية أخرى، إذا لم تكن قريبًا جدًا من الحد الأقصى؟

ويلسون: «بالطبع، لكننا بنينا فريقًا للموسم. هذا لا يعني أننا قد لا نجري تعديلات إضافية عليه في يناير. إذا كنت تريد أن تكون ناديًا ناجحًا في الدوري الإنجليزي الممتاز، عليك أن تتاجر باللاعبين. إذا لم تفعل ذلك، فمن المرجح أنك لن تكون ناديًا ناجحًا، خاصة عندما تكون إيرادات هذا النادي في مرحلة يجعلها ديفيد وفريقه تنمو حقًا، حقًا. ولكن بدون ذلك، إذا لم تتاجر باللاعبين، فسوف تتعثر.»

هوبكينسون: «لقد كنا ثابتين طوال الطريق – سنواصل المنافسة بثبات ومصداقية على الجوائز الكبرى. جزء من المنافسة المستمرة يعني أننا يجب أن نلتزم بالنظام التنظيمي.»

نحن نعرف ما ستكون عليه إيراداتنا المتوقعة، ويمكننا تحديد ذلك الجزء. في نهاية الموسم الماضي، لم نكن نملك نهاية قوية، وانتهى بنا المطاف في المركز الثاني عشر. عندما بدأنا تخطيطنا المسبق لفترة الانتقالات – مع كل مباراة خسرناها كان الوضع يزداد سوءًا، لأن ذلك كان يعني أن ميزانيتنا النهائية ستكون أصغر. لذا دخلنا هذه الفترة ونحن نعرف مقدار ما سيتعين علينا العمل به، مع إدراك قوي بأنه يتعين علينا الالتزام بالقواعد.

سؤال دوري أبطال أوروبا البالغ 60-70 مليون جنيه إسترليني

س: هل يعني التوقع المالي أنك بحاجة إلى الوصول إلى أوروبا هذا الموسم؟

كابر: «نحن نتوقع جميع (السيناريوهات)، وبشكل أساسي نحن في وضع جيد لهذا الموسم الآن. بينما لدينا سيناريوهات مختلفة، فإن الإجابة هي أن الرقم يختلف كثيرًا اعتمادًا على مكاننا. إذا كنا في دوري أبطال أوروبا، فلدينا رقم أكبر بكثير لننفقه الصيف المقبل مما لو لم نكن في أوروبا على الإطلاق.»

فرق الإيرادات كبير جداً. نحن نتحدث عن ٦٠-٧٠ مليون جنيه إسترليني كحد أدنى لدوري أبطال أوروبا. وربما ٣٠-٤٠ مليون جنيه إسترليني للدوري الأوروبي، و٢٠ مليون جنيه إسترليني كحد أدنى لدوري المؤتمر. لذا حتى دوري المؤتمر يعتبر مهماً.

بمجرد وصولك إلى دوري أبطال أوروبا، يصبح الأمر في النهاية ما يصل إلى 20 في المائة من إيراداتك. لذا بالطبع يؤثر ذلك على ميزانياتنا. ومرة أخرى، ننفق ما لدينا.

'إذا كنا في دوري أبطال أوروبا، فسيكون لدينا مبلغ أكبر بكثير لننفقه الصيف المقبل مما لو لم نكن في أوروبا على الإطلاق'

ويلسون: "لكن هذه هي المحادثات التي يجب أن يجريها كل نادٍ. لذا هذا ليس خيارًا. وإذا لم تفعل ذلك (تبادل اللاعبين)، فستحتفظ بالفريق الذي لديك وسيكبرون في السن ويحققون أقل ويرحلون بلا مقابل."

حكم كريغ هوب: غادرت الغرفة ولدي إحساس واضح بالاتجاه الذي ستتخذه نيوكاسل 2.0. التفكير الكامن وراء ذلك سليم – وضروري – وأنا أعتقد أن القائمين على تلك إعادة التشغيل لديهم نوايا حسنة.

ما لست متأكداً منه بقدر أقل هو احتمالية تحقيق رؤية 2030 التي يضعها النادي كطموح معلن. لتحقيق ذلك، هناك حاجة إلى ارتفاع كبير في الإيرادات، وربما ملعب جديد ليكون ذلك ممكناً. أيضاً، نموذج التداول الذي يتحدثون عنه لا يمكنه تحمل الكثير من الإخفاقات، خاصة عندما تكون الهوامش ضيقة للغاية. مانشستر سيتي يمكنه أن يخطئ في صفقتين، لكن المجموعة المطاردة لا يمكنها ذلك.

لكن هذا، بسبب قواعد الربحية والاستدامة وما شابه ذلك، هو كيف يجب أن يعمل نادٍ خارج النظام الأعلى القائم الآن. وكما هو الحال في نيوكاسل، لن يكون الأمر مملاً أبداً أن نشاهد كيف تتطور الأمور كلها.