حافظ على تدريبك متجددًا، وابحث عن هواية... واعرف متى تترك أفضل اللاعبين يرحلون: ما يمكن أن يتعلمه ميكيل أرتيتا من العظماء مثل السير أليكس فيرغسون، وبوب بيزلي، وجراهام تايلور بينما يسعى للانضمام إلى نادي العشر سنوات وبناء أسرة أرسنال

محادثة بين السير أليكس فيرغسون وريو فيرديناند قبل ما يقرب من 20 عامًا تلخص سبب تفوق طول عمر المدير السابق لمانشستر يونايتد ونجاحه على أي شخص استمر لعقد أو أكثر في قيادة نادي كرة قدم بريطاني.

كان فيرغسون قد قضى للتو أمسية بعيدًا في أوروبا، لاستكشاف لاعب، وعاد في اليوم التالي بعد أن ترك تدريب الصباح لمساعده كارلوس كيروش. بحث فرديناند عنه في كارينغتون ليعرف أين كان. قال له: «الأمر ليس نفسه عندما لا تكون هنا.»

أخذ المدير هذه الكلمات على محمل الجد، لضمان أنه من ذلك الحين فصاعدًا كانت يونايتد دائمًا تستأجر له طائرة لمثل هذه الرحلات، حتى يكون في أرض التدريب، حتى لو كان ذلك يعني الذهاب إلى الفراش في الساعة الثانية صباحًا.

تكمن الأهمية في قبول فيرجسون بأن الحضور الجسدي للمدير كان مهماً – 'عادةً ما يكون القادة غير مدركين، أو يقللون من شأن، القوة التحفيزية لحضورهم. لا أحد يرى نفسه كما يراه الآخرون،' كما لاحظ بعد سنوات – واستعداده للنظر في شكوى اللاعب.

قد لا يشعر ميكيل أرتيتا أنه بحاجة إلى أخذ دروس في الحفاظ على الحيوية والتركيز من خصم لدود مثل يونايتد، على الرغم من أن المجموعة الصغيرة من المدربين الذين استمرت فتراتهم عقدًا من الزمن تقدم إشارات إلى كيف يمكن لمدرب أرسنال أن يرى عقده الجديد حتى نهايته وينضم إلى تلك المجموعة التي استمرت عشر سنوات.

بيل شانكلي، الذي قضى 15 عامًا في طليعة ليفربول، وبريان كلوف، الذي أمضى 18 عامًا في فورست، كانا أيضًا العين التي ترى كل شيء – حاضرين في التدريبات، دون أن يسيطرا عليها. بالنسبة لشانكلي، كان هناك جمال في أن تكون جلسات التدريب ثابتة لا تتغير، كما يقول غوردون ميلن، الذي لعب في فريق ليفربول في منتصف الستينيات، وتمتع لاحقًا بسبع سنوات ناجحة للغاية كمدير لكوفنتري سيتي.

«اليوم، غالبًا ما يُشاد بالمدربين لتنوع حصصهم التدريبية»، يكتب ميلن في مذكراته الممتازة «شانكلي، أبي وأنا».

كان السير أليكس فيرغسون مستعدًا للتكيف بعد سماعه من لاعبيه ريو فرديناند

ستبقى صفقة ميكيل أرتيتا الجديدة مع أرسنال لتصل به إلى عقد من الزمن في قيادة الفريق

لم يكن ذلك نحن. لقد ازدهر النجاح والاستقرار على التكرار، وعلى الرغم من أن هذا قد بدا أساسيًا، فقد تبنينا هذه المبادئ.

ولأن شانكس كان مؤمناً كبيراً بالمبادئ (وليس بالقواعد، التي كان يعلم أنها ستُكسر)، كان من شبه المستحيل ألا يُجرف المرء مع التيار.

كان بعيدًا عن أرض التدريب حيث غيّر المدربون الذين استمرّوا الأمور. غراهام تايلور، الذي توفي في عام 2017، كان يبحث باستمرار عن تجديد البيئة خلال سنواته العشر على رأس واتفورد، وكان أحيانًا يلغي التدريب ويدعو اللاعبين الذين لديهم كلبًا للحضور به في الوقت المحدد. كانوا ينطلقون في نزهة.

في مناسبة مماثلة، طُلب من اللاعبين الحضور بحقيبة سفر لليلة واحدة وإحضار جوازات سفرهم، كما يقول الصحفي والمؤلف ليونيل بيرني، الذي عمل على مذكرات تايلور الشخصية الممتازة الصادرة بعد وفاته، بكلماته الخاصة، لصحيفة ديلي ميل سبورت.

اتضح أنهم كانوا متوجهين بالعبارة إلى جزيرة وايت. كان ذلك غراهام. لقد حافظ على الزخم طوال تلك السنوات من خلال عمق مشاركته وخياله.

من الشائع لدى بعض هؤلاء المديرين الذين استمروا وازدهروا هو العزم على تجديد طاقم العمل الخلفي، بحيث كانت الأصوات التي يسمعها اللاعبون تتغير.

ديفيد بليت، الذي تولى قيادة لوتون تاون لمدة ثماني سنوات، كان يشعر دائمًا أن هذا هو سر نجاح فيرغسون. على مر السنين، استعان مدير يونايتد برايان كيد، وجيم رايان، وستيف ماكلارين، وكارلوس كيروش، ومايك فيلان كمساعدين له.

هذا التغيير المستمر كان يعني أفكارًا جديدة، وصوتًا جديدًا في غرفة الملابس، وفلسفات متغيرة،

بليت يقارن بين المديرين مثل مارك هيوز الذي كان دائمًا يأخذ معه نفس الفريق الخلفي في كل مكان.

ظل غراهام تايلور يغيّر الأمور في واتفورد لإبقاء لاعبيه منخرطين

«هل غيّروا آراءهم وأفكارهم مع تقدم الزمن؟» يكتب. «هل تكيفوا مع اللاعبين؟ هل حافظوا على حداثتهم مع تغير ميادين التدريب؟ أتساءل.»

كان موريسيو بوكيتينو آخرًا أظهر هذا التردد في توظيف مساعدين جدد، بصفته صوتًا ناقدًا.

بالنسبة لديفيد مويس، الذي امتدت فترته الأولى في إيفرتون 11 عامًا منذ عام 2002، كان طول البقاء مبنيًا على التعلم والتطور مع مرور الوقت، وليس على افتراض أن بعض ردود أفعاله السابقة تجاه المواقف كانت صحيحة.

作为埃弗顿初期的一名38岁球员，他让韦恩·鲁尼和托马斯·格拉维森在健身房放火箭而未被追究。事后回想，他觉得那是个错误。

لكن عندما قام أحد الأعضاء الكبار في الفريق الذي ورثه بالتظاهر المتكرر بالإصابة قبل أن يعلن بأعجوبة عن جاهزيته لمباراة نهائية جذابة في نهاية الموسم ضد منافس سابق، أخبره مويس بصراحة أنه لن يشارك في اللعب.

مويس، الذي تلقى عدة اتصالات من أرتيتا، بما في ذلك واحد في الموسم الماضي، يبدو أنه ينظر إلى الإدارة كشكل مستمر من تطوير الذات.

'أنا حقًا أراقب عن كثب في الوقت الحالي ما يمكنني فعله لمحاولة إدارة اللاعبين بشكل أفضل،' يقول في مقابلة مع قناة TNT Sports هذا الأسبوع. 'أشعر بنفسي أنني اضطررت إلى أن أكون مرنًا وأحاول التغيير. أفكر في ذلك كثيرًا. وأشعر بالتوتر حيال ذلك كثيرًا.'

بيل شانكلي - مع فريقه من مدربي ليفربول بوب بيزلي، روني موران، جو فاغان وروبن بينيت - كان لديه مجموعة من المبادئ التي أسست لفترته التي استمرت 15 عامًا في أنفيلد

جون كولمان، الذي امتدت فترتاه في إدارة أكرينغتون ستانلي 13 عامًا وعشر سنوات على التوالي، يعزو طول العمر إلى ترسيخ ثقافة محددة بوضوح.

«إنها مثل خميرة الأم،» يقول لـ Daily Mail Sport. «بمجرد أن تبدأ، لا يتعين عليك تغييرها أو التدخل فيها، لكن يتعين عليك التطور. عليك أن تتكيف مع العصر، وإلا تخلفت عن الركب. لقد حاولت مقابلة الناس وتبادل الأفكار والاستماع.»

كولمان، الذي يشغل الآن منصب المدرب المساعد في ريدينغ، يعتقد أن عدم كونه لاعب كرة قدم محترفاً ساعده في ذلك. يقول: "كان عليّ أن أسلك طريقي الخاص وأثبت نفسي بهذه الطريقة." وجد كولمان، مثل فيرغسون وشانكلي وتايلور، أن تفويض المهام كان مبدأً إيمانياً لديه.

كان هوس شانكلي المبتكر بأن يعيش لاعبوه "بشكل صحيح، وينامون بشكل صحيح، ويأكلون بشكل صحيح، ويتدربون بشكل صحيح"، كما يقول ميلن، يبدو حديثًا للغاية الآن، وكان سعيه وراء الطرق الجديدة لا ينتهي. وكان أحد مشاريعه في ستينيات القرن الماضي شراء جهاز ألماني للتحفيز الكهربائي للعضلات، اختُبر لأول مرة على لاعب الوسط جيمي ميليا.

ميليا، مستلقياً على طاولة العلاج مع ربط ساقه اليسرى بأقطاب الجهاز، صرّح بأنه لا يشعر بأي شيء، حتى عندما تم ضبط المؤشرات على "الحد الأقصى".

ديفيد مويس اعترف بأخطائه في سنواته الأولى مع إيفرتون، قبل أن يخلف فيرغسون في مانشستر يونايتد في عام 2013

أشار أحدهم في الغرفة إلى شانكلي أن القابس لم يُدار – فقام شخص ما على الفور بتصحيح هذا الأمر، دون أن يفكر أحد في خفض المقابض.

قصة ساق ميليا التي ارتفعت فجأة من على الطاولة هي إحدى القصص التي يتناقلها لاعبو شانكلي القدامى حتى اليوم. لقد غرس فيهم روح المغامرة والمرح من خلال حماسه المعدي، لذلك أحبه لاعبوه. يقول كولمان: «يجب على اللاعبين أن يروا مدى أهمية اللعبة بالنسبة لك. عليك أن تكون مهووسًا باللعبة.»

المهمة القاسية الصعوبة، التي تكون أحيانًا مستحيلة، هي التخلي عن اللاعبين الذين قدموا الكثير. عانى شانكلي من هذا بطريقة لم يعانِ منها فيرغسون، وتحمل ست سنوات بدون ألقاب منذ عام 1966 بسبب ذلك.

أصعب شيء هو التخلي عن لاعب كان شخصًا رائعًا – لكن كل الأدلة على أرض الملعب،” تأمل فيرغسون بعد اعتزاله. “أعتقد أن دورة الفريق الناجح تستمر ربما أربع سنوات.”

عانى أرسين فينغر من نوع مختلف من العاطفية، مما دمر الإرث الذي بناه في السنوات الثماني الأولى المجيدة من سنواته الاثنتين والعشرين في أرسنال. الأموال التي أنفقها أرسنال لبناء ملعب جديد منحت الخصوم قوة إنفاق أكبر، لكن إصراره العنيد على محاولة محاكاة جمالية برشلونة دون جودة اللاعبين وفي دوري أصعب بكثير كان معيبًا.

كان هذا العناد لا يزال واضحًا في مناسبة مباراته الألف على رأس أرسنال، في عام 2014. قال في ذلك اليوم: 'ربما لدي فكرة عن جعل اللاعبين مثاليين، وتحقيق المباراة المثالية، المباراة المثالية. أنا أطارد تلك السعادة أسبوعًا بعد أسبوع.'

ربما يكون التحدي الأكبر أمام أرتيتا، إذا كان يريد أن يستمر عقدًا كاملًا في آرسنال، هو ببساطة النجاة من العاصفة المعاصرة.

أرتيتا أظهر بالفعل استعداده لتغيير أساليبه للحفاظ على نشاط لاعبيه

كان شانكلي يشعر باليأس عندما تنحى في عام 1974، وكان يورغن كلوب منهكًا بعد ثماني سنوات في أنفيلد في عام 2024. كان كلوف الأكثر حزنًا وتدهورًا عندما رحل في عام 1993. لم يتعافَ أبدًا من انفصاله عن بيتر تايلور. توقف عن الضحك. قال كلوف في مقابلة، مؤثرة بأثر رجعي: 'كان بيتر يجعلني أضحك'.

هناك بالفعل علامات وفيرة على أن أرتيتا يبحث عن طرقه الخاصة المميزة لضمان بقاء بيئة أرسنال متجددة، بعد خمس سنوات من توليه المسؤولية. إدخال «وين»، كلب اللابرادور الشوكولاتي الخاص بالنادي، لتعزيز أجواء موجهة نحو الأسرة. وجود «نشالين» في عشاءات النادي لزيادة الوعي الحسي لدى اللاعبين. جلب شجرة زيتون عمرها 150 عامًا، رمزًا للتاريخ والنمو، إلى التدريبات.

لكن من الحكمة أن يتطلع إلى مثال فيرغسون، بحثاً عن كيفية الحفاظ على بعض الاتزان. وسيقول فيرغسون للإسباني أن يجد له ملاذاً خاصاً، مهما كان صغيراً وضئيلاً.

«أجد أن سباق الخيل هو متنفّس، لكنني أتعلّم أيضًا العزف على البيانو»، قال ذلك خلال فترة عمله الأخيرة كمدير. «أنا عازم جدًا، كما تعلم. إنه متنفّس ضروري من الضغط.»