سؤال وجواب: مسؤولو NBA يحللون السقف الثاني، التوازن التنافسي والمزيد

في عام 2026، أصبح فريق نيكس بطل الدوري الأمريكي لكرة السلة للمحترفين للمرة الثامنة خلال السنوات الثماني الماضية.

نائب الرئيس التنفيذي والمستشار العام المساعد في الرابطة الوطنية لكرة السلة (NBA)، دان روب، يعمل في الإدارة القانونية للدوري مع تركيز على اتفاقية المفاوضة الجماعية مع اللاعبين.

نائب الرئيس التنفيذي ورئيس عمليات كرة السلة جيمس جونز يعمل تحت المظلة الواسعة لعمليات الدوري مع التركيز على "كل ما يتعلق بكرة السلة طوال الوقت"، بينما يسعى نائب الرئيس التنفيذي ورئيس استراتيجية ونمو كرة السلة إيفان واش إلى جعل كرة السلة في الدوري الأمريكي للمحترفين أفضل لعبة ممكنة من خلال "الاستراتيجية والابتكار والتكنولوجيا."

على الرغم من أنهم يعملون في أقسام مختلفة، إلا أنهم يتعاونون أيضًا معًا بهدف جعل الدوري الأمريكي لكرة السلة (NBA) منتجًا تنافسيًا ومسليًا وناجحًا على أرض الملعب.

مع انطلاق فترة الانتقالات الصيفية في دوري كرة السلة الأمريكي NBA بسرعة خلال فترة الوكالة الحرة ودوري الصيف، كان لدى الثلاثة جميعًا عين مراقبة على هذه الأحداث. كيف سيؤثر الحد الأقصى الثاني على الفرق؟ هل التوازن التنافسي يجعل الدوري أفضل؟ وكيف يؤثر كل ذلك على الجدول الزمني؟

أجرى موقع NBA.com حواراً مع روب وجونز وواش في جلسة نقاش مستديرة، وتناولوا تلك المواضيع، بما في ذلك ما إذا كان قرار ليبرون جيمس المتأخر بشأن الوكالة الحرة قد أثر فعلاً على عملية إعداد الجدول الزمني. تم تحرير هذا الحوار للوضوح والاختصار:

س: دان، نحن نخرج تدريجياً من فترة الوكالة الحرة الثقيلة التي بدأت في وقت سابق من هذا الصيف. كان هناك الكثير من الحديث عن "الحاجز الثاني". هل يمكنك فقط أن تشرح ما هو الحاجز الثاني؟

دان روب:

المئزر الثاني، هذا حدّ جديد للرواتب تم إدراجه في اتفاقية المفاوضة الجماعية الأخيرة. وهو يضيف، لأعلى الفرق إنفاقًا، قيودًا وعقوبات على التعاملات أكبر مما كان لدينا سابقًا في اتفاقيات المفاوضة الجماعية الأخرى. ولتوضيح الأمر أكثر، القيود على التعاملات التي تنطبق على الفرق التي تتجاوز رواتبها مستوى المئزر الثاني تتعلق بإضافة مواهب جديدة. على سبيل المثال، إذا كان الفريق فوق المئزر الثاني، فلا يزال بإمكانه توقيع تمديدات عقود مع لاعبيه واستخدام استثناء سقف الرواتب الخاص بلاري بيرد لإعادة توقيع لاعبيه كوكلاء أحرار. ما لا يمكنك فعله بعد الآن إذا كان راتبك فوق هذا المستوى هو أشياء مثل ما نسميه استثناء المستوى المتوسط لإحضار لاعب جديد، أو تداول عدة لاعبين برواتب أقل مقابل لاعب واحد بمجموع تلك الرواتب وتجاوز المئزر الثاني أكثر من ذلك بمثل هذه التعاملات التي تضيف مواهب جديدة.

أين يتم تحديد عتبة المئزر الثاني هذه؟ إنها تزداد كل عام بما يتناسب مع مستويات النظام الأخرى، ولكن بالنسبة للموسم القادم، تبلغ 222 مليون دولار. وهذا يعني أنه لكي تنطبق تلك العواقب التي وصفتها على فريق ما، يجب أن ينفقوا أكثر من 57 مليون دولار فوق سقف الرواتب البالغ 165 مليون دولار، أو أكثر من 20 مليون دولار فوق مستوى الضريبة البالغ 200 مليون دولار. ولأعطيك فكرة عن حجم المجموعة التي تستهدفها القواعد الجديدة، تاريخيًا وحتى قبل فترة وجيزة من اتفاقية المفاوضة الجماعية هذه، كان لدينا في المتوسط سنويًا حوالي فريقين إلى ثلاثة فرق تنفق في تلك الفئة الأعلى.

س: ما هو الدوري – وأنا أعلم أن هذه قضايا تُتفاوض عليها جماعياً – الذي يحاول تحقيقه؟

د.

تاريخياً، كان لدينا كل عام هذه المجموعة الصغيرة من الفرق التي كانت تحقق ميزة تنافسية كبيرة من خلال إنفاقها أكثر من بقية الدوري. وكان الهدف من "الحاجز الثاني" هو تحقيق تكافؤ الفرص من خلال تثبيط هذا النوع من الإنفاق المفرط. أما بالنسبة للفرق التي تستمر في الإنفاق فوق الحاجز الثاني – ولا يزال بإمكانها ذلك، وقد فعلت بعض الفرق – فهناك غرض إضافي هنا، وهو على الأقل الحد من الطرق التي يمكن لتلك الفرق من خلالها توسيع ميزة إنفاقها بإضافة مواهب جديدة. هذا هو الهدف الأساسي.

ولكن بعد ذلك، فإن الهدف الأسمى الذي ينبثق عن ميدان أكثر تكافؤًا يعمل بهذه الطريقة هو نظام أكثر عدالة مع فرصة تنافسية أكثر توازنًا تنتج أقوى منافسة ممكنة على مستوى الدوري بأكمله لصالح الجميع بشكل جماعي. وبكلمة "الجميع"، ما نعنيه حقًا هنا هو الجميع – أي 30 فريقًا، وأكثر من 500 لاعب، وبالطبع المشجعون.

س: على مدى السنوات الثماني الماضية، كان لدينا ثمانية أبطال مختلفين، ولم نشهد متأهلين للنهائي في مواسم متتالية منذ حوالي نفس الفترة الزمنية، منذ أن لعب فريق غولدن ستيت ووريورز في نهائيات متتالية في عامي 2018 و2019. وهكذا، جيمس، ما الذي تراه من هذا الجانب التنافسي الذي يعجبك؟ لقد كنت في هذا الدوري لفترة طويلة، أولاً كلاعب ثم كمدير عام حاولت أن تقود فريقًا إلى النهائيات. ما الذي تراه هناك اليوم؟

جيمس جونز:

أرى مستوى من الحماس بين قاعدة اللاعبين، بصراحة. أعظم شعور يمكن أن يشعر به اللاعب عند دخول موسم هو معرفة أن لديه فرصة حقيقية للفوز بالبطولة. إذا سألت أفضل اللاعبين مع استمرار توسع هذه المواهب عالمياً – نحن نستقطب أفضل ما في العالم – فإن هؤلاء الرجال مدفوعون بالنجاح الباهر ويريدون الفوز.

يريدون الفوز بالبطولات. ثمانية أبطال في ثماني سنوات هي شهادة على مدى صعوبة التكرار. وأنا في الواقع أعتقد أن تلك الفرق التي تكرر الفوز أو التي تحقق ذلك لعدة سنوات، يجب أن ترسل إشارة للجميع عن مدى روعة تلك الفرق. لم نرَ أبدًا أن ننشئ نظامًا يكون فيه الفوز سهلاً.

أعني، إذا كان الأمر كذلك، فإن البطولة لا تحمل معنى حقًا. الآن أصبح لها معنى. أنت تعلم أنه إذا عاد فريق بنفس التشكيلة، فإنهم مميزون جدًا، وهذا يحدث عبر مجموعة متنوعة من الوظائف. إنه بناء فريق رائع، وإدارة قائمة اللاعبين، والصحة، وتطوير اللاعبين، والاستحواذ. كل هذه الأمور يجب أن تتضافر معًا فقط لتحقيق ذلك مرة واحدة. … هناك 450 لاعبًا في هذا الدوري يبدأون بداية المعسكر التدريبي بهدف الفوز بالبطولة، بعضهم أقرب إلى تحقيق ذلك من غيرهم. لكنهم جميعًا يمكنهم الاتفاق والاعتقاد بأنه إذا لم يكن العام الماضي عامهم، فإن هذا العام قد يكون كذلك تمامًا. وهذه نقطة انطلاق جيدة لأي دوري.

س: إيفان، لا أريد أن أستبعد أي فريق من هذا النقاش، لذلك لن أذكر رقمًا محددًا، لكن هناك بعض الفرق الجيدة حقًا هذا الموسم التي لن تتأهل إلى الأدوار الإقصائية. وهذا يقودنا إلى سؤال حول الجدول الزمني: هل هناك طريقة لشرح بشكل أساسي كيف يتم إعداد الجدول؟ ثم ما هي الصعوبات في إعداد جدول لـ 30 فريقًا يلعبون 82 مباراة؟

إيفان واش:

يمكنك أن تتصوّره بوصفه عملياً أكبر مسألة رياضيات في العالم. لقد طلبنا من أحدهم أن يحسب الأرقام ذات مرة. هناك عدد من التوليفات الممكنة لجدول مباريات الدوري الأمريكي لكرة السلة (NBA) – أي كيفية توزيع المباريات البالغ عددها 1,230 مباراة على حوالي 180 ليلة على مدار الموسم – أكبر من عدد الذرات في الكون. وهي عبارة مذهلة تثبت صحتها رياضياً. ثم الهدف هو كيف تجد تلك الذرة المجازية في الكون التي توازن على النحو الأفضل جميع الاعتبارات المتنافسة المتعلقة بصحة اللاعبين، وكثافة المباريات، والمباريات المتتالية، واعتبارات الشبكات التلفزيونية، واعتبارات الأعمال الخاصة بالفرق، وأميال السفر؟

الطريقة التي نتبعها هي أننا نتعاون مع شركة برمجيات تُدعى "فاست بريك"، ويُسمى هذا الأسلوب "التحسين القائم على القيود"، حيث تكتب قيدًا لكل الأشياء التي ترغب في رؤيتها في الجدول أو التي ترغب في تجنبها. وبعد الانتهاء من كتابة كل هذه القيود، تضع عقوبات عليها لإعطاء النظام دليلًا حول أي منها أكثر أهمية من الآخر.

على سبيل المثال، تجنّب المباريات المتتالية قد يكون أكثر أهمية من توفير 10 أميال من السفر من المدينة (أ) إلى المدينة (ب). وبمجرد تحقيق ذلك، تقوم بتشغيله عبر عملية التحسين والتكرار عليه. في النهاية، نكتب أكثر من 3000 قيد في معظم السنوات. لحسن الحظ، لا يتعين علينا البدء من الصفر. يمكننا نقلها من عام إلى آخر وتحديثها حسب الحاجة. لكن الجزء المثير للاهتمام وما يرتبط بالحديث عن المنافسة هو أن أول لبنة في بناء الجدول هي جدول البث التلفزيوني الوطني.

اللبنة الأساسية الأولى في جدول البث التلفزيوني الوطني هي فعالياتنا الرئيسية المحورية: ليلة الافتتاح، أسبوع الافتتاح، يوم عيد الميلاد، يوم مارتن لوثر كينغ، كرة السلة ليلة الأحد، قناة ABC، كأس NBA، وما إلى ذلك. عندما تفكر في هذه النوافذ، حوالي 60 نافذة على مدار الموسم حيث نعرف أننا سنحصل على أكبر عدد من المشاهدين، تريد أن تكون قادرًا على إبراز أفضل الفرق أو القصص الأكثر إثارة للاهتمام في تلك المباريات. وهي مشكلة رائعة بشكل لا يصدق أن يكون لديك الكثير من الفرق التي تثير اهتمامًا جماهيريًا كبيرًا. كل عام عندما نجلس ونضطر إلى اختيار الفرق العشرة التي ستلعب في عيد الميلاد، تبدأ في العد على أصابعك تمامًا كما تفعل مع التصفيات وتقول فورًا: "أوه، سيكون هناك بعض الفرق الجذابة جدًا التي ستُستبعد من عيد الميلاد لأن هناك 10 أماكن فقط." ثم تحاول وضع تلك الفرق ربما في أسبوع الافتتاح لضمان حصولها على بعض الاهتمام أيضًا.

س: إيفان، هل تبقى عقليتك كما هي من عام إلى عام، أم أنك تتعامل مع كل موسم بأفكار مختلفة بسبب الملاحظات التي قد تكون تلقيتها من الفرق؟

EW:

الجواب هو أنه يتغير بالتأكيد من عام إلى آخر. لقد لاحظت لشخص مؤخرًا، أعتقد أن هذه هي السنة الثانية عشرة، ربما الثالثة عشرة التي أعمل فيها على جدول مباريات الدوري الأمريكي لكرة السلة (NBA). أنا حقًا لا أعتقد أنه كانت هناك سنتان متتاليتان لم تتغير فيهما المشكلة. إذا نظرت إلى تاريخ الدوري على مدى العقد الماضي أو أكثر، ففي البداية بالضبط كان عندما بدأنا في إدخال التحسين الحاسوبي. كان ذلك جديدًا بحكم التعريف. ثم دخلنا في اتفاقية العمل الجماعي لعام 2017 حيث قمنا فعليًا بتمديد الإطار الزمني للموسم العادي بأسبوع لتخفيف بعض الكثافة ومشاكل المباريات المتتالية. ثم بالطبع كان لدينا موسما انقطاع كوفيد-19 المؤسفان. خرجنا من ذلك، وأضفنا بطولة الملحق (Play-In)، ثم أضفنا كأس الدوري (NBA Cup)، ثم دخلنا في اتفاقياتنا الإعلامية الجديدة. كل عام كان يبدو وكأننا نتعلم من جديد أو نتعلم لأول مرة شيئًا جديدًا في الجدول وكيفية دمجه.

لقد كان من الصعب ألا يكون هناك القليل من حالة الاستقرار الراهنة التي يمكنك فيها أن تقول: "نعم، يمكنني تطبيق ما تعلمته العام الماضي هنا." لكنها لا تزال عملية تكرارية. هناك نصائح وحيل نتعلمها كل عام تجعلنا أفضل وأفضل. نحن نعتقد أن الجدول الزمني في وضع جيد إلى حد ما، لكن سيكون هناك دائمًا اضطراب على ما يبدو لي.

س: دان، سأعود إليك مرة أخرى لأتحدث عن موقعنا فيما يتعلق بالتوازن التنافسي. أعلم أننا دائمًا ما نكون في مرحلة مبكرة من اتفاقية المفاوضة الجماعية قبل أن نبدأ في النظر إلى الاتفاقية التالية، لكن هل يمكنك استخلاص أي اتجاهات من اتفاقية المفاوضة الجماعية، وما الذي رأيناه وما الذي قد نراه في المستقبل؟

الاتجاهات التي ننظر إليها هنا هي تلك التي كنا نأمل في رؤيتها، أي أننا نشهد بدء تقلص الفجوة في الرواتب. ومن المثير للاهتمام، ولكن ليس بشكل غير متوقع، أن هذا يأتي من مصدرين. أولاً، بسبب أشياء مثل قواعد السقف الجديدة التي نتحدث عنها، لدينا انخفاض في مدى إنفاق الفرق في أعلى المستويات، وهذا يساهم في ذلك. ولكن في الوقت نفسه، وهذا ليس شيئاً يُتحدث عنه كثيراً، هناك الكثير مما يحدث لبقية الدوري يشجع الفرق الأخرى على مواصلة الإنفاق، وفي كثير من الحالات، إنفاق أكثر مما كانت ستنفقه في ظل النظام السابق. وبطبيعة الحال، فإن وجود ميدان أكثر تكافؤاً يضع المزيد من الفرق في موقف يسمح لها بالمنافسة هو بحد ذاته شيء يشجع هذه الديناميكية. ولكن فوق ذلك، قمنا بعدد من التغييرات في اتفاقية المفاوضة الجماعية هذه، مثل زيادة الحد الأدنى لرواتب الفرق، وزيادة الاستثناءات المختلفة لسقف الرواتب سواء للتوقيعات أو الصفقات، وتخفيف قواعد التمديد.

حتى إننا خفضنا معدلات الضريبة التي تنطبق على الفرق التي تنفق فوق مستوى الضريبة، ولكن دون الحاجز الثاني. وقد عملت هذه الأمور كموازن بحيث أن الفرق التي ليست من الأعلى إنفاقاً أصبحت تنفق أكثر. ونتيجة ذلك هي تقليل التفاوت. نحن نرى ما كنا نأمل في رؤيته، وهو في الأساس المزيد من الفرق واللاعبين والجماهير كل موسم، كما كان جيمس يتحدث عنه، مع آمال واقعية بالمنافسة على اللقب.

س: دان، سنواصل الحديث عن "المئزر الثاني" خلال المواسم القليلة القادمة أيضًا. وبينما نواصل الحديث عنه، إذا كانت هناك رسالة واحدة تتمنى أن تحظى بوقت بث أكبر أو تتمنى أن يعرفها الناس بشكل أفضل، فما هي تلك الرسالة التي تود مشاركتها حول "المئزر الثاني"؟

بالتأكيد، الرسالة الأساسية هي تلك التي كنا نتحدث عنها، وهي أن الهدف منها هو خلق ميدان أكثر تكافؤًا، وخلق فرص تنافسية أكثر توازنًا، وخلق أقوى وأعدل منافسة على مستوى الدوري بأكمله، وهو ما سيكون الأفضل لجميع الفرق واللاعبين والمشجعين بشكل جماعي. هذا هو أهم شيء على أعلى مستوى لفهمها. هناك بالطبع الكثير من التفاصيل. ومن ضمن تلك التفاصيل ما أود أن أسميه أحد أكبر المفاهيم الخاطئة عنها التي ما زلنا نسمعها، وهو أنها موجودة لتوفير أموال الملاك أو أنها ستؤدي إلى حصول اللاعبين على أموال أقل. لدينا نظام لتقاسم الإيرادات كل عام. يحصل اللاعبون على نسبة مئوية من الإيرادات، وهي 51%. نسميها BRI (الدخل المرتبط بكرة السلة). وهذا يعني أنه عندما يكون لدينا نظام يخلق ميدانًا أكثر تكافؤًا من خلال الحد من المبلغ الذي تنفقه بعض الفرق في الطرف الأعلى، فإن ذلك يعني بالضرورة أن لدينا فرقًا أخرى ستزيد إنفاقها، وهذه الفرق الأخرى جماعيًا هي تلك التي ليست من أعلى المنفقين.

في النهاية، قضينا نحن والنقابة معًا الكثير من الوقت – ساعاتٍ وساعاتٍ في مفاوضات اتفاقية المفاوضة الجماعية الأخيرة – في الحديث عن كيفية إنشاء نظام يحقق الفوز للطرفين. لم يكن الأمر يتعلق بنظام يكون جيدًا للفرق مقابل نظام يكون جيدًا للاعبين. بل كان يتعلق بنظام يكون بشكل جماعي أفضل للطرفين ويوزع الفرص بشكل أكثر عدالةً وأوسع نطاقًا. وهذه هي الرسائل التي أود حقًا إيصالها إلى الخارج.

س: جيمس، ما هو ردّك على ذلك المشجّع أو تلك المشجّعة التي أعجبها ما رأته في غولدن ستيت وتريد رؤية المزيد من ذلك مقارنةً بما ربما شهدناه في السنوات الثماني الماضية، والتي مرةً أخرى، لم نشهد فيها ثمانية أبطال مختلفين فحسب، بل نشهد أيضًا فرقًا مختلفة تصل إلى النهائيات في كل موسم تقريبًا؟

JJ:

أعتقد أن تعدد الأبطال أمر رائع. أعتقد أن السلالة في عصر يتسم بالتوازن والتنافسية الشديدة، حيث تكون قادرًا على الفوز بعدة بطولات، يجعل ذلك أكثر تميزًا. أنا مع (مفوض الرابطة) آدم (سيلفر) والجميع. نحن لا نحاول إنشاء نظام يسهل فيه على فريق واحد أن يتقدم ويبقى في المقدمة. هذا ليس موقف الرابطة. موقف الرابطة هو خلق بيئة متوازنة ومتسقة للفرق التي تتطور داخليًا أو خارجيًا، بغض النظر عن كيفية بناء فرقها، لمواصلة المنافسة بعدالة.

السلالات الحاكمة جزء كبير من الرياضة، لكن ليس من موقف الدوري أبداً أن يقرر ما إذا كانت السلالات تحدث أم لا. يجب أن يكون لديك لاعبون عظماء، ويجب أن يكون لديك بعض الحظ، ويجب أن تتجمع كل هذه الأشياء معاً، ويجب أن تفعل ذلك على مدى فترة زمنية ممتدة.

هذا الأمر متروك للفرق الفردية لمعرفة كيفية القيام بذلك ضمن أي نظام يتواجدون فيه. وموقفنا سيكون دائمًا هو التفكير في كيف يمكننا، وفقًا لنقطة إيفان، إنشاء جداول متوازنة تسمح للفرق بتحسين صحتهم؟ كيف يمكننا إنشاء نظام متوازن لبناء القوائم بحيث تستطيع الفرق بناء فرقها بشكل عادل ومتسق، والاحتفاظ بمواهبها (و) اكتساب المواهب؟

وفي نهاية اليوم، نُهيئ الظروف لهذه الفرق لتذهب وتنافس. وفي نهاية الموسم، إذا فازت وتمكنت من تحقيق ذلك لعدة سنوات، نحتفل بذلك. لكننا دائمًا نحتفل بقدرة الفرق على المنافسة بعدالة وإتاحة فرصة واقعية لها للفوز بالبطولة، لأن هذا هو ما يدفع جماهيرنا حقًا لدعم فرقهم وتشجيعها ومتابعتها حتى في المواسم الضعيفة. هذه علامة على دوري جيد، وأعتقد أننا نملك ذلك.

س: إيفان، ما مدى التأثير الذي أحدثه قرار ليبرون جيمس فعليًا في تحديد جدول المباريات هذا الموسم؟ وهل كان هذا الأمر نمطًا معتادًا بينما ننتظر انتقالات اللاعبين الأحرار كل عام، أم كان هناك شيء مختلف لأن الأمر يتعلق بليبرون جيمس؟

الإجابة على السؤال الأخير هي أنه لا يوجد فرق لأن الأمر يتعلق بلبرون جيمس. من الواضح أن هناك سجلاً طويلاً من النجوم الذين يغيّرون فرقهم في غير موسم الانتقالات، وهذا يؤثر على الجدول، وهو ما يمكنني التحدث عنه بعد قليل. الفرق هنا كان فقط في التوقيت. على حد علمي، لم تكن هناك حالة سابقة لنجم يغيّر فريقه، دعنا نقول في أواخر يوليو. عادةً، كان يحدث ذلك في بداية فترة الوكالة الحرة أو أقرب إلى منتصف يوليو حيث نكون في المراحل المبكرة من عملية بناء الجدول. وهناك أيضاً أمثلة حيث غيّر نجوم فرقهم بعد صدور الجدول، وبالطبع لا يمكن أن يؤثر ذلك عليه لأنه قد صدر بالفعل.

لكن الطريقة التي يؤثر بها الأمر هي كما تحدثت عن تلك اللبنات الأساسية سابقًا، يمكنك أن تتخيل أنه نتيجة لقرار ليبرون، هناك مجموعة من المباريات المختلفة في الجدول تصبح أكثر إثارة للاهتمام. على سبيل المثال، متى ستذهب فيلادلفيا للعب ضد ليكرز في ما يسمى بمباراة عودة ليبرون؟ لأنه، بالطبع، نجدول الرحلات الخارجية حول تلك المباريات العابرة للقارات التي ستؤثر على موعد ذهاب فيلادلفيا في رحلة إلى الساحل الغربي، وهذا بدوره له تأثيرات متتالية على بقية جدول التلفزيون وبالتالي على بقية الجدول الكامل.

إنه بالتأكيد يتحكم في الصورة العامة للجدولة. وكان ذلك هو التعقيد أثناء انتظار قراره، مع العلم كيف ستبدو بعض تلك العناصر الأساسية في الجدول. كنا ننفذ سيناريوهات مختلفة في محاولة للتخطيط لجميع النتائج المحتملة. لكنه بالتأكيد يشكل اضطرابًا في العملية أن تأتي معلومة من هذا القبيل في وقت متأخر جدًا من العملية.