ثلاث سنوات مع ديكو: كيف غيّر المدير الرياضي بالصدفة في برشلونة النادي بهدوء

لم تكن هناك تلمذة تقليدية. ولا عقد من الزمن للتنقل من قسم الاستكشاف إلى مكتب التوظيف، لتعلم تعقيدات بناء الفريق، تفاوضًا تلو الآخر.

كما لم تكن هناك أي فترة سابقة لإدارة القسم الرياضي في نادٍ أوروبي كبير آخر، أو في أي مستوى من الأندية، في هذا الشأن.

عندما سلّمت برشلونة رسمياً مفاتيح عمليتها الكروية إلى ديكو في 16 أغسطس 2023، كانت تطلب من رجلٍ بلا خريطة أن يساعدها في العثور على الذهب من جديد.

كان يمتلك مؤهلات أخرى. ديكو كان يفهم كرة القدم النخبوية لأنه عاشها كلاعب في العديد من الأندية، بما في ذلك برشلونة.

بعد التقاعد، انتقل إلى مجال التمثيل، وبنى علاقات في جميع أنحاء أوروبا وأمريكا الجنوبية، واكتسب خبرة من الجانب الآخر لطاولة التفاوض.

قبل تعيينه، كان قد تعاون أيضًا بشكل غير رسمي مع جوان لابورتا ومثّل رافينيا خلال انتقال البرازيلي من ليدز يونايتد إلى برشلونة.

لكن كونك وكيلاً لكرة القدم ليس نفس الشيء مثل إدارة العمليات الرياضية في نادٍ مثل برشلونة.

بعد ثلاث سنوات، لم يكن العمل الأكثر إقناعاً لديكو كمدير رياضي لبرشلونة هو تعاقد تحويلي واحد أو مفاوضات مذهلة واحدة.

لقد كان البناء البطيء لشيء عانى برشلونة غالباً في الحفاظ عليه: عملية رياضية ذات أدوار محددة، وانسجام داخلي، وسيطرة متزايدة.

خفض مستوى الصوت

أحدث ديكو تغييرات كبيرة في برشلونة. (الصورة بواسطة فاليريو بينيتشينو/غيتي إيماجز)

ربما كان أكثر الأصوات غرابةً حول فترة الانتقالات الأخيرة لبرشلونة هو صمتٍ يكاد يُسمع له طنين. فالصمت قد يكون أحيانًا أصدع من الضجيج.

كان أنتوني غوردون، وكريم أديمي، وغابرييل جيسوس، ورودري جميعهم عملياتٍ جرت مراحلها الحاسمة بسريةٍ ملحوظة.

أشهرٌ من العمل المنسّق جرت خلف الكواليس بين ديكو، وهانسي فليك، وبويان كركيتش، وجوان لابورتا، مع تواصلٍ مستمرٍ حول استراتيجية النادي الصيفية.

هذا أمر مهم في برشلونة. هذا نادٍ حيث تمت مناقشة أهداف الانتقالات علنًا في وسائل الإعلام قبل أن تبدأ المفاوضات فعليًا.

كل اجتماع يتحول إلى صورة. كل بديل يتحول إلى عنوان رئيسي. برشلونة، كنادٍ، كان دائمًا تقريبًا يتفاوض من موقع ضعف.

يبدو أن ديكو أصبح أكثر تصميماً على تقليل التسريبات الإعلامية إلى أدنى حد ممكن، وقد نجح في تحقيق ذلك تماماً في صيف عام 2026.

لأن التكتم يشكّل ورقة ضغط. فإذا لم يعلم النادي البائع مدى يأس برشلونة، كلما زادت فرص الكتالونيين في الحصول على صفقة مواتية.

أحيانًا يكون أكثر إسهامٍ مفيدٍ للمدير الرياضي هو معرفة متى لا يتحدث، وقد فهم ديكو هذا الأمر بإتقان تام.

الغريزة قبل الخوارزميات

هناك سبب آخر يجعل برشلونة تحت قيادة ديكو تبدو متمايزة بشكل متزايد.

ليس هو النموذج الأصلي للمدير الرياضي الحديث، المنغلق في مكتبه مع نماذج التعاقدات ولوحات المؤشرات وتدفق لا نهائي من المقاييس.

لِلْبَيَانَاتِ مَكَانَتُهَا، لَكِنَّ غَرَائِزَهُ أَكْثَرُ تَقْلِيدِيَّةً. يَسْتَخْدِمُ دِيكُو الْأَرْقَامَ إِلَى حَدٍّ كَبِيرٍ لِتَعْزِيزِ مَا يَرَاهُ وَيُحِسُّ بِهِ مُسْبَقًا، وَلَيْسَ الْعَكْسُ.

هذا التمييز مهم لأن فكرة ديكو في بناء الفريق تتجاوز مجرد تحديد أفضل لاعب كرة قدم متاح.

كانت البيانات محورية في عمليات ديكو. (الصورة بواسطة أليكس كاباروس/Getty Images)

إنه مهتم بالتأثير المتتابع الذي قد يتبع في غرفة الملابس نتيجة التعاقد مع لاعب كرة قدم معين.

تُعدّ استراتيجية برشلونة الأخيرة لتجديد العقود مثالاً على ذلك.

بيدري مرتبط بعقد حتى 2030، ولامين يامال حتى 2031، ورافينيا حتى 2028، بينما تحرك النادي أيضًا بقوة لتأمين معظم العمود الفقري الشاب من حولهم.

هذه التجديدات هي حماية مالية، بالتأكيد، لكنها أيضًا محاولة لخلق استمرارية.

يبدو أن ديكو يعتقد أن الفريق الناجح يحتاج إلى أكثر من مجرد مواهب مكدسة فوق بعضها البعض.

تحتاج إلى شخصيات قادرة على امتصاص الضغط، وإدارة اللاعبين الأصغر سنًا، والحفاظ على استقرار غرفة الملابس.

يجب على أحدهم أن يحاول إخبار تشيلسي بذلك.

يساعد ذلك في تفسير بعض القرارات التي اتخذها، والتي قد لا تكون منطقية بخلاف ذلك.

وصل فويتشيك تشيزني في البداية كحل طارئ بعد إصابة مارك-أندريه تير شتيغن، لكن أهميته اللاحقة في غرفة الملابس كانت مفاجأة كاشفة.

يمكن رؤية الجانب الإنساني نفسه أيضًا في الطريقة التي تطوّر بها لاعبون مثل إريك غارسيا ورافينيا ونشأوا ليصبحوا قادة في غرفة الملابس.

كرة القدم مهمة، لكن بنفس القدر من الأهمية هو الشخص الذي يقف خلف كرة القدم.

انقضاضة على العشب، ديكو خارجه

لا توجد علاقة تجسّد نهج ديكو بشكل أفضل من العلاقة التي بنها مع هانسي فليك.

قضت برشلونة جزءًا كبيرًا من تاريخها الحديث مع تداخل الحدود بين الرئيس، ومدرب الفريق الأول، والمدير الرياضي.

تحت قيادة ديكو وفليك، تبدو تلك الخطوط أكثر وضوحًا.

فليك يملك كل ما يحدث على العشب. ديكو يملك كل ما هو خارجه.

هذا لا يعني أنهم يعملون بشكل مستقل. بل على العكس تماماً. فليك وديكو وبويان ولابورتا يتعاونون بشكل كبير من أجل مصلحة الفريق، لكن الأدوار والحدود محددة بوضوح.

يفهم ديكو كرة القدم جيدًا بما يكفي ليكون لديه آراء تكتيكية قوية. وبصفته لاعبًا، كان يتواجد في أعلى مستوياتها. ومع ذلك، فإن واحدة من نقاط قوته كمدير رياضي كانت فهمه أنه لا يحتاج إلى أن يكون المدرب الثاني للفريق.

تعمل الشراكة جزئياً لأن أياً من الرجلين لا يبدو متلهفاً للقيام بعمل الآخر. لابورتا، المتحدث الثالث، خلق الظروف المثالية للسماح بذلك.

تعلم لعبة FFP

خلال معظم فترة عمل ديكو كمدير رياضي، اضطر برشلونة إلى العمل في ظل قيود مالية صارمة.

هذا يعني أن تحديد اللاعب هو فقط الخطوة الأولى. ديكو وفريقه عليهم أيضًا فهم حدود الرواتب، ورسوم الانتقالات، والتسجيلات، ومقدار الأموال التي يجب تحريرها قبل أن يتمكن لاعب آخر من القدوم.

في برشلونة، كل تعاقد يجب أن يكون منطقياً من الناحية المالية وكذلك على أرض الملعب.

كان يُنظر إلى ديكو في البداية بشكل أساسي كرجل كرة قدم يتمتع بعلاقات قوية وعين ثاقبة على المواهب. ومع ذلك، خلال السنوات الثلاث الماضية، اضطر أيضاً إلى تعلم كيفية العمل ضمن القواعد المالية للدوري الإسباني.

غيّر ذلك الطريقة التي يخطط بها برشلونة لفترات الانتقالات.

تمكن ديكو من العمل بالتنسيق مع لابورتا بشأن قضايا اللعب المالي النظيف. (الصورة: إريك ألونسو/Getty Images)

أحياناً كان على النادي أن يبيع قبل أن يشتري. وفي أحيان أخرى، كان تجديد عقود اللاعبين المهمين يحظى بالأولوية على التعاقدات الجديدة. كل خطوة يجب أن تُخطط بالترتيب الصحيح حتى يبقى الفريق ضمن الحدود المسموحة.

هذا الصيف، حصل برشلونة على حرية أكبر بعد العودة إلى قاعدة 1:1، مما سمح لهم بإعادة استثمار المزيد من الأموال التي يولّدونها.

ومع ذلك، حتى في هذا المجال، ظلت الدروس المستفادة من السنوات الصعبة واضحة.

من فيتور روكي إلى جوان غارسيا

لا يعني أي من هذا أن فترة ديكو كانت معصومة عن الخطأ.

فيتور روكي يبقى الندبة الواضحة.

استثمر برشلونة بشكل كبير في المهاجم البرازيلي، لكن الصفقة فشلت بشكل شبه فوري على مستوى الفريق الأول.

حقق 16 ظهورًا تنافسيًا فقط وسجّل هدفين قبل أن يُعار لأول مرة إلى ريال بيتيس، وفي النهاية بيع إلى بالميراس.

ومع ذلك، فإن الفشل هو أيضاً جزء من تقييم المدير الرياضي. ارتكاب الأخطاء أمر مقبول، طالما أنه يدركها بسرعة ويضمن عدم تكرارها مرة أخرى.

فضّل برشلونة التخلي عن روكي بدلاً من ترك الاستثمار يبقى في السجلات المالية دون نهاية. عمليات أخرى سارت بشكل أفضل بكثير.

عاد داني أولمو من لايبزيغ في عام 2024 وسرعان ما أصبح عنصرًا مهمًا في كرة القدم التي يتبعها فليك.

انضم جوان غارسيا في عام 2025 بعد أن فعّل برشلونة شرط الإفراج عنه البالغ 25 مليون يورو في إسبانيول، موقعًا مع حارس المرمى حتى عام 2031.

كانت عملية غارسيا كاشفة بشكل خاص. حدد برشلونة فرصة محلية من النخبة، تحرك بحسم، وأقنع لاعباً من غريمه المحلي بعبور الانقسام الكتالوني المخيف.

لم يكن مجرد استطلاع جيد. بل كان علامة على نمو ديكو وعلى ما هو قادم.

بصمة الديكو

في النهاية، كل شيء يعود إلى سؤال السنوات الثلاث. ربما هذا هو ما غيّرته السنوات الثلاث أكثر من أي شيء آخر.

عندما وصل ديكو، كان هناك شك مفهوم في أن برشلونة عيّن شخصاً ما لأنه يعرف لابورتا، ويعرف السوق، ويعرف كيف تتصرف كرة القدم النخبوية.

كل الثلاثة كانت صحيحة. ولا واحدة منها، بمفردها، كانت مؤهلاً كافياً للوظيفة.

كانت هناك أخطاء، وستكون هناك المزيد. في النهاية، كل مدير رياضي يتحمل مسؤولية صفقة فاشلة، أو لاعب تم بيعه في وقت مبكر جدًا، أو مركز تُرك دون اهتمام.

الحكم الحقيقي على هذا الإصدار من برشلونة سيُصدر في النهاية على أعلى مستوى، خاصة في أوروبا.

ومع ذلك، فإن ثلاث سنوات كافية لتحديد نمط معين.

المفاوضات أكثر هدوءًا. الأدوار الرياضية أوضح. النواة محمية. قسم الاستكشاف يعكس بشكل متزايد أولوياته.

المواهب الشابة يتم ملاحقتها في وقت أبكر. أصبحت الرحلات استراتيجية بدلاً من مجرد تصحيحية. والأهم من ذلك، يبدو أن ديكو وجد مدربًا يصبح معه الهيكل بأكمله منطقيًا من الناحية الكروية.

طلب السلطة عندما تولى المنصب. منحته برشلونة ذلك. بعد ثلاث سنوات، يبدو الرجل المناسب للمهمة، وما زال لديه الكثير ليقدمه.