DENTRO DO NOVOCASTLE 2.0: Ross Wilson e os homens que comandam o espetáculo revelam a verdade sobre o verão de agitação - do plano secreto de sucessão de Eddie Howe ao choque de Bruno Guimarães e ao acordo que teve de acontecer para contratar Matias Fernan

Durante grande parte deste verão, a janela de transferências do Newcastle foi vista de fora como um caos e uma crise.

Eddie Howe saiu, Bruno Guimarães, Anthony Gordon e Sandro Tonali foram vendidos, e acordos iniciais para nomes como Víctor Muñoz e Johan Manzambi foram sequestrados por rivais da Premier League.

Mas agora, numa conversa reveladora com o diretor desportivo Ross Wilson, o diretor executivo David Hopkinson e o diretor financeiro Simon Capper, eles revelam como o clube emergiu daquele verão numa posição mais forte do que muitos previam – no banco de suplentes, e em campo e no balanço financeiro.

O nosso principal repórter de futebol, Craig Hope, esteve na sala em Quayside, em Newcastle, enquanto a hierarquia explicava o raciocínio por trás do Newcastle 2.0, por que a negociação de estrelas continuará a fazer parte do seu modelo e a verdade sobre o plano de sucessão de Howe…

Em uma entrevista reveladora com Ross Wilson (à esquerda), David Hopkinson (à direita) e Simon Capper, eles revelam como o clube saiu do verão em uma posição mais forte do que muitos imaginavam.

O Newcastle está invicto no início da temporada e tem sido extremamente divertido de se ver no ataque.

‘NUNCA PARECEU CAÓTICO… MAS PERDER O BRUNO NÃO FAZIA PARTE DO PLANO!’

P: E respira… a janela está fechada! Mas, do lado de fora, parecia que havia momentos em que era caótico e estressante?

WILSON: 'Sinceramente, não. Nunca pareceu caótico por dentro. Não queríamos perder o Bruno Guimarães e isso não fazia parte do nosso plano. Foi realmente dececionante que tenhamos perdido, embora estivéssemos satisfeitos com os números (uma venda de 75 milhões de libras para o Arsenal). Mas tudo o resto que aconteceu durante a janela fez parte do plano. Isso não significa que cada jogador (que assinou) fosse o primeiro nome da nossa lista, mas isso nunca é o caso. Claramente, ficámos dececionados algumas vezes. Mas isso é normal.'

问：那么，你对整个转会窗口有什么看法？

WILSON: ‘Foi quase como gerir duas janelas de transferências ao mesmo tempo, porque também tivemos a situação do treinador para resolver. Lidámos com isso com total sigilo durante pouco menos de duas semanas, enquanto tentávamos, ao mesmo tempo, gerir uma janela de transferências para os jogadores.

Eu tinha uma ideia clara, em termos de identidade, do que queria que o Newcastle United parecesse, a qual nós (aponta para Hopkinson) partilhávamos absolutamente, assim como a nossa participação acionista. O essencial para nós era chegar ao fim da janela, não ao início ou a meio dela, e sentir verdadeiramente essa identidade. Isso não significa que esteja perfeito, não significa que estejamos nas nuvens com isso, mas estamos satisfeitos com onde chegámos.

Não estamos a dar palmadinhas nas nossas costas nem a dizer mais do que isso. Temos de avançar com coragem e com força com o nosso novo treinador, com os nossos novos jogadores e com os jogadores que já cá estavam. Ainda há muito trabalho a fazer para levar todo o clube até onde queremos chegar.

AVALIAÇÃO DE CRAIG HOPE: Estar em posição de elogiar o trabalho que o Newcastle fez não parecia provável há apenas três semanas. Desde então, o novo treinador, Matthias Jaissle, causou uma ótima primeira impressão, enquanto as últimas três contratações – Amar Dedic, Nico Gonzalez e Matias Fernandez-Pardo – trouxeram força, pedigree e entusiasmo.

Ainda é cedo, mas acho justo dizer que o Newcastle conseguiu salvar o verão. Dito isso, também acho que era justo olhar para a situação no início de agosto e acreditar que eles estavam à beira de uma crise. O trabalho desde então evitou tal cenário, e o crédito deve ir para os envolvidos.

Amar Dedic fez um excelente começo de vida em Tyneside depois de se juntar por 30 milhões de libras vindas do Benfica

Nico Gonzalez, contratado por 50 milhões de libras do Manchester City, também tem sido um grande reforço.

‘TÍNHAMOS ESTADO A PLANEAR UMA MUDANÇA DE GESTÃO DURANTE OITO OU NOVE MESES’

P: Perder Eddie Howe causou algum caos ou dor?

WILSON: "Não parecia caótico e não parecia doloroso. Eddie seria a primeira pessoa a te dizer – cheguei ao clube há 11 meses, e venho planejando nos bastidores uma mudança de comando técnico por oito ou nove desses meses. Sabíamos em que direção iríamos seguir."

Novamente, isso não significa que sempre iríamos para Matthias, mas ele sempre fez parte do nosso planejamento.

Parte da nossa responsabilidade como líderes do clube é estarmos preparados. O Eddie é um treinador excecionalmente talentoso e, em algum momento, isso significava que ele provavelmente iria fazer outra coisa, e tínhamos de estar preparados para isso. Claramente, o momento não foi um que tínhamos planeado, mas tínhamos um plano em vigor, e é por isso que conseguimos executá-lo tão rapidamente como fizemos.

Há um grande respeito pelo Eddie pelo trabalho que ele fez por nós durante um longo período de tempo. Ele fez um trabalho maravilhoso e é uma lenda do clube.

P: O Jaissle foi o único treinador com quem você falou?

WILSON: ‘Não. Ele era a primeira opção. Sabíamos o tipo de treinador e o tipo de futebol que queríamos jogar. Tivemos de usar os nossos modelos para identificar quem poderiam ser esses treinadores. Portanto, era realmente claro que Matthias era alguém que seria muito interessante para nós.

Falei com ele ao telefone e foi uma conversa realmente boa. Depois encontrei-me com ele e, quando estava ao telefone, ele (Hopkinson) disse: “Pareces mesmo entusiasmado com este”. Eu respondi: “Provavelmente tens razão!”.

AVALIAÇÃO DE CRAIG HOPE: O momento da saída de Howe foi um choque, mas a sua partida foi menos surpreendente. Isso deveria ter acontecido no final da temporada passada, quando ele tinha dúvidas sobre continuar. Ainda assim, o Newcastle parece ter encontrado um substituto que partilha muitos dos mesmos princípios em relação ao estilo de jogo e à intensidade, mas, crucialmente, Jaissle traz uma energia renovada.

Acho que nomearam um treinador muito bom, que estará na Premier League por muitos anos, mesmo que esta temporada ainda possa ser uma de transição e altos e baixos para o Newcastle.

O momento da saída de Eddie Howe foi um choque, mas a sua partida não foi tão surpreendente.

O Newcastle parece ter encontrado um substituto que compartilha muitos dos mesmos princípios quando se trata de estilo de jogo e intensidade, mas, crucialmente, Jaissle traz uma energia nova.

‘AGRESSIVO, VERTICAL E ATACANTE’ – A IDENTIDADE DO NEWCASTLE

P: Quando Howe saiu, você teve que mudar o perfil de jogador que estava mirando, ou manteve a mesma ideia?

WILSON: ’Não consigo imaginar, a curto prazo, o Newcastle United jogando um estilo de futebol que não seja agressivo, vertical e ofensivo. Para este clube ter sucesso, temos que jogar um futebol ofensivo, com pressão alta, engajamento alto, proativo e vertical – e tivemos que encontrar um treinador que fizesse isso por nós.’

P: O Jaissle tem algum objetivo específico?

WILSON: ‘Não. Ele está aqui por quatro anos, espero. Se estiver, isso significa que todos nós estamos indo bem.’

P: Você consegue sentir o aumento da expectativa (em virtude de um início invicto e de algumas grandes contratações)?

WILSON: ‘Queremos que o Newcastle United seja um clube com expectativa e entusiasmo. Porque se não formos, provavelmente significa que estamos a fazer algo errado. Queremos sentir entusiasmo, ambição e um aumento na expectativa. Claro que temos de gerir isso e ser equilibrados. Mas queremos ser um clube que tenha entusiasmo à sua volta.’

AVALIAÇÃO DE CRAIG HOPE: Sobre o estilo de jogo… embora concorde com a avaliação de Wilson sobre os princípios fundamentais de uma equipe agressiva e ofensiva, também acredito que é necessária uma evolução para o controle.

Vimos no sábado, durante o empate por 2 a 2 com o Bournemouth, que o Newcastle ainda tem dificuldade em assumir o controle de uma partida de futebol quando se trata de manter a posse de bola e ditar onde e como o jogo é jogado. Quando estiverem totalmente aptos, Gonzalez e Lewis Miley no meio-campo precisam ter um grande impacto nessa melhoria. A coesão deve complementar o caos.

Quando estiverem totalmente aptos, Gonzalez e Lewis Miley (à direita) no meio-campo precisam ter um grande impacto na capacidade do Newcastle de controlar os jogos.

‘TIVEMOS QUE FAZER UM NEGÓCIO COMO O ANTHONY GORDON… E O BRUNO SIGNIFICAVA MAIS CONTRATAÇÕES!’

P: Qual é a posição do clube agora em relação às regras de Proporção de Custo do Elenco?

WILSON: ‘Não estava pairando sobre toda a janela, mas onde o clube estava anteriormente, estrategicamente e financeiramente, levou à venda de Elliot Anderson (para o Nottingham Forest) e Yankuba Minteh (para o Brighton) e a uma sanção da UEFA (multa de £5 milhões).’

Esses são os fatos, essa é a realidade. Ninguém queria passar por isso de novo. Entrando nesta janela de transferências, tínhamos que fazer um negócio como o do Anthony Gordon (vendido ao Barcelona por £70 milhões). Poderia ter sido outro jogador, mas tinha que ser um negócio desse tipo.

A janela começou com um novo contrato para Lewis Miley, o que foi um grande sinal para nós em termos de identidade e do que queríamos parecer. Um jovem jogador com um teto incrivelmente alto.

‘Mas até termos certeza sobre essa transação (venda da Gordon), tínhamos incerteza. Agora, estamos muito claros de que estamos em um lugar positivo.’

CAPPER: “Cada clube de futebol de alto nível na Europa está gerindo seu orçamento em cada transferência. Às vezes, você tem que vincular transações, ‘Então podemos fazer isso se esse jogador entrar ou sair’. Por exemplo, conseguimos contratar mais jogadores porque o Bruno saiu. Isso nos deu mais margem para poder investir.”

‘Esse é o outro ponto. O clube conseguiu utilizar o máximo da nossa margem de manobra que podemos estrategicamente nos dar ao luxo de perder. Você não pode usar 100 por cento no primeiro dia, porque há mais do que apenas o custo do elenco em movimento. Se você terminar duas posições abaixo, isso são £7 milhões a menos na sua receita, por exemplo. Então você precisa ter uma pequena margem de erro no seu planejamento, porque muitas coisas podem mudar.’

Anthony Gordon começou muito bem no Barcelona após a sua transferência de 70 milhões de libras, dando quatro assistências nos seus primeiros quatro jogos de LaLiga.

‘FERNANDEZ-PARDO SÓ FOI POSSÍVEL GRAÇAS AO EMPRÉSTIMO DE WOLTEMADE’

WILSON: 'Porque tentamos ligar as coisas, o acordo final para Matias Fernandez-Pardo só foi possível porque fizemos o empréstimo de Nick Woltemade para a Juventus. Esse (Pardo) foi o acordo final. Agora, se não tivéssemos feito o acordo do Woltemade, poderíamos ter feito outro, mas é isso que queremos dizer com ligar as coisas.

CAPPER: “Então, a conversa que estávamos tendo internamente era: ‘Se você quer fazer isso, vai ter que me dar algo em troca, caso contrário, ficaremos numa posição com a qual não nos sentimos confortáveis’. Conseguimos conseguir isso.”

Saiámos desta janela de transferências, não diria num lugar absolutamente confortável, temos algum risco em torno de todas as nossas medidas de Fair Play Financeiro, mas é uma quantidade aceitável de risco neste momento.

As nossas previsões estão todas em conformidade até à data de hoje e podemos permitir-nos que algumas pequenas coisas corram mal e continuarmos em conformidade. Enquanto organização, é esse o lugar certo para estar. Não vamos com uma margem de 100 milhões de libras, só por precaução. Não vou dizer qual é a margem, mas não é essa.

WILSON: 'Mas há espaço para crescer, e esse é o ponto-chave.'

AVALIAÇÃO DE CRAIG HOPE: O ex-diretor esportivo Paul Mitchell tinha algumas ideias justas quando se tratava de mudar a estratégia de transferências do Newcastle. Era uma abordagem de diplomacia semelhante a um touro em uma loja de porcelanas, o que significava que nunca iria funcionar.

Wilson chegou com muito mais habilidade política no futebol e, principalmente por causa das vendas de Gordon e Tonali (100 milhões de libras para o Tottenham), ele colocou o clube em uma base sólida do ponto de vista do SCR. Internamente, eles chamam isso de 'arrancar o curativo', e eu entendo isso. É melhor fazer as grandes vendas de uma vez do que ir gotejando ao longo de várias janelas, e isso serve para redesenhar a realidade de onde o clube está.

Ainda não estou totalmente certo sobre um ou dois dos jogadores mais jovens contratados por valores altos neste verão – eles claramente vão precisar de tempo – mas a evolução do modelo foi necessária e foi supervisionada num período relativamente curto. Com isso, assinaram com alguns jogadores de topo que parecem prontos para causar impacto imediatamente.

O acordo final por Matias Fernandez-Pardo só foi possível porque fizemos o empréstimo de Nick Woltemade para a Juventus.

‘SE VOCÊ NÃO NEGOCIA JOGADORES, VOCÊ VAI FICAR PRESO’

P: Os jogadores que vocês contrataram se encaixam na Visão 2030 (de estar entre os melhores clubes do mundo)?

WILSON: «Esperamos que eles estejam connosco na nossa jornada até 2030, mas também temos um modelo de negociação de jogadores. Tenho a certeza de que haverá jogadores no plantel de 2030 que não estão no plantel de 2026-27 – espero que haja, de qualquer forma! Queremos ter jogadores aqui que estejam numa jornada connosco, mas igualmente, se algumas dessas jornadas de jogadores avançarem a um ritmo rápido, eles podem ir para outro lugar. Isso faz parte do futebol.»

P: Isso (a margem do SCR) permite que vocês gastem em janelas futuras, se não estiverem tão próximos do limite?

WILSON: ‘Claro, mas nós montámos um plantel para a época. Isso não significa que não possamos fazer mais alterações em janeiro. Se queres ser um clube de sucesso na Premier League, tens de negociar jogadores. Se não o fizeres, as probabilidades são de que não serás um clube de sucesso, especialmente quando as receitas deste clube estão numa fase em que o David e a sua equipa as estão a fazer crescer mesmo, mesmo muito. Mas sem isso, se não negociares jogadores, vais ficar preso.’

HOPKINSON: ‘Fomos consistentes durante todo o caminho – vamos continuar a competir de forma consistente e credível por esses prémios principais. Parte de competir de forma consistente significa que temos de estar em conformidade com o regime regulatório.

Sabemos quais serão as nossas receitas projetadas, podemos calcular essa parte. No final da última temporada, e não tivemos um final forte, terminamos em 12º. Quando começamos o nosso pré-planeamento para a janela – a cada jogo que perdíamos, a situação piorava, porque significava que o nosso orçamento final seria menor. Então entrámos nesta janela sabendo com quanto teríamos de trabalhar e com um forte reconhecimento de que temos de estar em conformidade.

A PERGUNTA DE £60-70 MILHÕES DA LIGA DOS CAMPEÕES

P: A previsão financeira significa que você precisa chegar à Europa nesta temporada?

CAPPER: "Preveemos todos (os cenários), e basicamente estamos bem para esta temporada agora. Embora tenhamos cenários diferentes, a resposta é que o número é bastante diferente dependendo de onde estamos. Se estivermos na Liga dos Campeões, temos um número muito maior para gastar no próximo verão do que se não estivermos na Europa de forma alguma."

A diferença de receita é enorme. Estamos a falar de pelo menos 60 a 70 milhões de libras para a Liga dos Campeões. Provavelmente 30 a 40 milhões de libras para a Liga Europa e pelo menos 20 milhões de libras para a Liga Conferência. Portanto, até a Liga Conferência é relevante.

‘Assim que você chega à Liga dos Campeões, isso acaba representando potencialmente 20 por cento da sua receita. Então, claro, isso afeta nossos orçamentos. Novamente, gastamos o que temos.’

'Se estivermos na Liga dos Campeões, temos um número muito maior para gastar no próximo verão do que se não estivermos na Europa de todo'

WILSON: ‘Mas estas são as conversas que todos os clubes têm de ter. Portanto, isto não é uma escolha. E se não o fizeres (negociar jogadores), então ficas com o plantel que tens e eles vão envelhecer, conquistar menos e sair por nada.’

AVALIAÇÃO DE CRAIG HOPE: Saí da sala com uma clara noção da direção que o Newcastle 2.0 vai tomar. O raciocínio por trás disso é sólido – e necessário – e acredito que aqueles que lideram essa reinicialização têm boas intenções.

Aquilo de que estou menos certo é a probabilidade de concretizar a Visão 2030 que o clube tem como ambição declarada. Para isso, é necessário um grande aumento nas receitas e, provavelmente, um novo estádio para que isso seja possível. Além disso, o modelo de negociação de que falam não pode permitir muitos erros, não quando as margens são tão apertadas. O Manchester City pode errar um ou dois, o grupo que persegue não pode.

Mas isto, por causa do SCR e afins, é como um clube fora da ordem estabelecida no topo deve operar agora. Como é o jeito em Newcastle, nunca será monótono ver como tudo se desenrola.