O que aconteceu com o carrossel de técnicos da Premier League?

Nos Bons Velhos Tempos™, quando um treinador de meio de tabela da Premier League era demitido, o clube girava uma roleta e caía em um dos cinco ou mais substitutos que poderiam ocupar o cargo.

Pense em Tony Pulis, Sam Allardyce, Alan Pardew, Neil Warnock e Harry Redknapp.

Cada um tinha o seu próprio buraco moldado para preencher. Contrate o Redknapp se tiver algum dinheiro para gastar; contrate o Warnock se tiver um elenco ameaçado de rebaixamento precisando de um chute no traseiro; contrate o Big Sam se quiser um futebol eficaz, embora não muito atraente.

Fazia parte estabelecida da tradição da Premier League, mas ultimamente é mais provável encontrar esses treinadores no TikTok do que na beira do campo. O conceito do carrossel de treinadores saiu completamente do futebol.

No verão, um recorde de nove clubes da Premier League tinha vagas, mas dos homens contratados, apenas três já estavam na liga; cinco deles nunca tinham sequer treinado na divisão antes.

É apenas Gary O’Neil quem se sente um pouco próximo do carrossel de treinadores de antigamente.

Mas por quê? Por que esses gestores se tornaram extintos?

A resposta mais provável é que não existe uma resposta simples.

Um lugar ideal para começar é observar como os diferentes clubes estão agora em comparação com as últimas décadas.

Se nos perguntasse há dez anos qual era a filosofia do Watford, ou do West Brom, Stoke, Sunderland ou Norwich, não seria totalmente fácil responder.

Talvez o melhor exemplo disso tenha vindo no verão seguinte, quando, à procura de um homem para substituir Allardyce, o Crystal Palace apresentou uma lista de 37 candidatos, com treinadores que iam de Sean Dyche a Marco Silva, de Roy Hodgson ao eventual vencedor Frank de Boer.

Agora, porém, todos os 20 clubes da Premier League vão falar sobre estilos, objetivos futuros e visão. Contratar um treinador da Premier League hoje em dia parece menos uma intuição e mais a peça final de um quebra-cabeça já montado.

A mudança que impulsiona isso tem sido o aumento da importância dos diretores esportivos. Na era Barclays, os diretores esportivos eram tratados como inimigos pelos treinadores, alguém visto como invadindo sua autoridade. Agora eles atuam como a mão firme ao longo da natureza instável do futebol.

Cada clube (competente) e seu diretor esportivo estabeleceram uma identidade tão clara que, quando se trata de escolher o novo chefe, a lista de candidatos está muito mais perto de cinco do que de 37.

Um subproduto dessa pesquisa é que você tem muito mais probabilidade de confiar em uma importação estrangeira. Há dez anos, oito dos treinadores da Premier League eram de países de origem. Esse número caiu para quatro na atual temporada.

Nove dos atuais 20 treinadores não haviam ocupado um cargo na Premier League antes do atual, e um total de nove nacionalidades estão representadas, sugerindo que os clubes estão dispostos a lançar a rede bem longe para encontrar o encaixe ideal.

É assim que gestores como Fabian Hurzeler são escolhidos. O Brighton é o exemplo brilhante de um clube com visão de futuro, mas até eles mudaram os seus alvos para o cargo de treinador.

Chris Hughton, embora tenha sido muito bem-sucedido pelos Seagulls, já havia dirigido Newcastle, Birmingham e Norwich antes de assumir o comando no AMEX. O currículo de Hurzeler, com passagens por Pippingried e St Pauli, é praticamente vazio em comparação.

Em 2017, o Palace contratou De Boer, um treinador que havia comandado o Ajax e a Inter de Milão. Pierre Sage tem apenas três temporadas de experiência no Lyon e no Lens.

Os gestores estão recebendo um cargo com base no que poderiam fazer, em vez do que já fizeram.

Outro aspecto que contribuiu para essa mudança é o fato de a ameaça de rebaixamento não ser mais o único foco para qualquer clube além dos seis primeiros. Uma sequência particularmente ruim de times promovidos deu aos clubes existentes da Premier League a margem de manobra para se concentrarem em outras coisas além de apenas sobreviver.

Também explica por que o 'especialista em sobrevivência' não tem sido realmente necessário nos últimos anos. O Nottingham Forest teve o seu na figura de Sean Dyche na temporada passada, mas ele foi contratado em outubro e depois de o clube já ter demitido dois treinadores. O seu eventual substituto, Vítor Pereira, um homem que já tinha sido demitido por um clube da Premier League, foi contratado não pela sua capacidade de manter as equipas na liga, mas pela forma como as suas equipas jogavam futebol.

O Tottenham, que não faz muito sentido, considerou um especialista em sobrevivência antes de Dyche recusar a oferta e eles atirarem uma quantia enorme de dinheiro a Roberto De Zerbi, que provavelmente se consideraria acima desse papel.

Anteriormente, quando o clube precisou de estabilizar o navio depois de Frank, escolheram Igor Tudor e, mesmo que tenha corrido horrivelmente, foi revelador que não optaram por um treinador comprovado na Premier League.

Quanto aos próprios gestores, eles também se tornaram exigentes nos empregos que escolhem.

Dyche é o treinador que mais parece se encaixar nesse carrossel, mas ele está desempregado desde fevereiro.

Pulis, McCarthy, Warnock e muitos outros desceram todos para o Championship, mas Dyche teria rejeitado esse caminho e há algumas razões possíveis pelas quais ele não gostou muito disso.

Há o elemento do dinheiro. Os treinadores da Premier League têm sido, na sua maioria, bem pagos, mas o dinheiro absurdo normalmente reservado aos jogadores começou a chegar também aos que estão à beira do campo.

Dyche recebeu um contrato de £3,9 milhões por dois anos quando se juntou ao Forest, então quando foi demitido após alguns meses, recebeu uma indenização generosa.

Estes pagamentos tendem a vir com a condição de que você recebe o dinheiro até conseguir um novo emprego, então, dependendo das finanças, Dyche pode, na verdade, estar saindo no prejuízo se aceitar um emprego antes de concluir o pagamento do Forest.

A mudança no panorama mediático é também algo a ter em conta. Há vinte anos, as oportunidades mediáticas limitavam-se a comentários de especialistas ou colunas de jornais, uma oportunidade que lhe é oferecida por outra pessoa. Agora, gestores como Dyche, Pulis ou McCarthy podem criar um TikTok ou um podcast e gerar o seu próprio fluxo de rendimento. Dyche tem até a sua própria newsletter, que presumivelmente é patrocinada ou o será no futuro.

Então, se você é o Dyche e tem a opção de receber £3,9 milhões por ano, tudo no conforto da sua casa, enquanto ocasionalmente grava TikToks e aparece em podcasts em salas agradáveis com ar-condicionado, por que trocaria isso por um salário menor para ir a Lincoln em uma noite fria de terça-feira?

Isso sugere, então, que se os clubes e treinadores abandonaram a ideia, é improvável que vejamos esse carrossel voltar ao futebol tão cedo.